Compitiendo en el filo: Estrategia y caos estructurado

¿Que tienen en común, Altlanta Braves, Microsoft, 3M, Nike e Intel? Según nos cuentan Shona Brown y Katheleen Eisenhardt, cada una de estas empresas son predeciblemente impredecibles.

Hora: 12:45

Protagonistas:

Moderaror: Kara Swisher, Co-Producer, D: All Thing Digital

Kathy Eisenhardt, Professor, Mngmt, Science & Engineering,

Shona Brown, SVP Business Operations, Google

Enlaces de Interés:

http://youredgeonline.com/2008/05/see-an-interview-

with-kara-swisherthe-d-all-things-digital-co-producer-

and-co-host-about-the-changing-attitudes-of-traditional-

media-executives-toward-new-online-business-models-

and-distribution-m/

http://www.stanford.edu/dept/MSandE/people/faculty/

eisenhardt/index.html

http://www.google.com/corporate/execs.html#shona

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Sigo aprendiendo...

Me invita a cenar el CEO de Berggi, Babur Ozden, un turco-americano de gran trayectoria empresarial y experiencia en USA y ahora en China, así que hablamos también de ese país y me cuenta un par de datos muy interesantes.

En primer lugar, el Sillicon Valley Chino es Beijing, es donde están todas las empresas de tecnología y sus principales clientes e inversores. Shanghai es como Nueva York, el centro para medios y finanzas.

Un buen director en China -como el que ellos tienen que se ha educado durante 8 años en HP USA- gana entre 90 y 120.000 dólares, un buen programador unos 20.000 al año. Su experiencia es que es clave tener un Chino educado en USA o Europa para poder tener valores similares y poder entender su forma de actuar.

Los Chinos están más orientados al proyecto y su futuro que al sueldo y prefieren trabajar en una empresa con mucho recorrido que en una multinacional con mejor sueldo.

Conseguir cosas en China pasa por un período bastante largo de probar tus planes y credibilidad, luego todo es más sencillo.

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Barcelona o Madrid para emprender

Mi post sobre el viaje de mañana a Barcelona saca a colación un debate sobre si Barcelona se vende mejor que Madrid y si hay más emprendedores en Barcelona que en Madrid. En mi opinión es un poco pendular.

Al principio hubo mucha más actividad en Barcelona, luego Madrid se subió al carro y tenía más emprendedores que la Ciudad Condal. Ahora creo que el equilibrio está restablecido y, además, empieza a haber emprendedores de gala en Sevilla, en Bilbao o en Valencia. Incluso los hay en las Islas Canarias y en Baleares. Poco a poco los hay en Cáceres, en Badajoz, en Zaragoza...un poco por todas partes.

El problema, a pesar de todo, no es que ciudad española tiene más o menos emprendedores, sino que España en su conjunto tiene POCOS. Barcelona les mola a los europeos porque está en el mar y es una ciudad magnífica, algo en lo que empieza a competir Valencia, pero también Madrid arrastra invitados como lo hacen las Islas y ciudades que, como Bilbao, de repente, están en boca de todos.

La unión hace la fuerza y sinceramente, en España, de unión andamos más bien, como de emprendedores, escasos.

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Si te gusta correr, no te lo pierdas

Confieso que me gusta el Tenis y el Padel y que admiro a los corredores que se atizan 50 kilometros por semana para castigo del cuerpo.

Como sabéis he estado en Toledo con mis amigos y socios de Maat-G y uno de ellos me lo ha contado. Se trata de un invento de Nike -o de alguién que se lo ha vendido a Nike- que consiste en un chip y un sensor que se pincha en el iPod.

El chip va metido entre el tacón del corredor y mide lo que corre y la velocidad a la que lo hace. Pues bien, Nike ha creado una comunidad específica para corredores y les está convenciendo de promover y aceptar retos.

En Maat-G hay una comunidad de corredores -su último reto ha sido una semana de 120 kilómetros- en la que compiten todos los que quieran correr y pasan a la comunidad los datos de sus chips que transmite automáticamente el iPod.

El marketing está siendo inventado cada día...

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Innovar, ese valor oculto

Seamos sinceros, cuanto mayor novedad implica un proyecto, sobre todo si se trata de nuevos modelos de negocio basados en supuestos sin comprobar, mayor es el riesgo. También, en general, es la posibilidad de retorno al inversor.

Copiar es más seguro pero, lo mismo que copias tu, lo puede hacer cualquiera y la barrera de entrada en muy pequeña. Son mercados en los que un modelo se ha mostrado con éxito y tiene cientos de imitadores.

Está pasando en el campo de las redes sociales. Recibo ya un par de ellas nuevas cada semana. ¿Como es posible que triunfen? No lo harán. En cada segmento, habrá uno o, como mucho dos ganadores. El resto perderá todo.

Por eso, cuando se trata de algo completamente nuevo, aunque se corre mayores riesgos por lo desconocido del modelo, también existe mayor margen para experimentar y encontrar un negocio de gran calibre.

Está empezando a pasar con los nuevos conceptos de publicidad en vídeo, todavía muy pioneros y sin un claro modelo, habrá pronto varios ganadores y "youtubitos".

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¿Existe el genio de la programación?

Javi no está de acuerdo y nos comenta:

"Seguramente el ejemplo esté un poco "exagerado". Es como decir que un albañil ha construído el tejado de una casa él solo. Posiblemente pueda, pero usará las grúas construídas por otra empresa, las vigas de otra... aunque lo más probable es que no pudiese ya que necesitaría ayuda de otros para mover la grúa, poner una viga, etc.

El típico tópico del programador que se lleva por delante me da la impresión de que está un poco "pasado de moda". Ahora mismo, y más en un entorno donde la calidad debe ser altísima, alrededor del desarrollador debe haber más gente, para empezar QA.

Aparte, como programador, no me creo que nadie sea capaz de hacer nada en ADA en un mes :P "

Tiene razón. En general, grandes proyectos requieren de un equipo y una buena gestión de calidad. Sin embargo, si existe el crack de la programación que es capaz de programar 12 horas casi sin interrupción, no perder el hilo de su proyecto ni cuando duerme -poco- y dejar atónito al mundo con el resultado de un trabajo hecho en una semana.

Es una raza que se extingue pero, sobre todo en USA y en los países del Este, hay algunos. En España se habla de algunos "hackers" que están a esa altura aunque no les conozco y no puedo opinar. En el caso que contaba, aunque me lo hubieran contado a mi, la persona que lo hizo formaba parte del equipo que se quedó "impactado" por el trabajo. Luego hay que entrar con la escoba y tratar de entender todo lo que ha codificado pues aún con sus comentarios, no siempre es fácil de entender como lo ha conseguido.

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El equipo "A"

¿Existe una combinación perfecta de talento para llevar adelante un proyecto ganador? Pues no. Sin embargo si es posible definir lo que "a priori" es un equipo ganador.

Viene liderado por un emprendedor que ya lo ha hecho una vez. Con sin éxito, eso es menos importante. Lo que si lo es, es que no hay que contarle lo duro que será todo y lo arriesgado que es el proyecto. Todos lo son al inicio. Le ha vendido la "moto" a un equipo de gestión que le complementa y al que se ve entusiasmado, todos han invertido en el proyecto sus ahorros y existe una variedad de técnico, comercial y estratega que garantizan que las decisiones tendrán distintos puntos de vista.

Y, no, eso no garantiza el éxito. Depende mucho del entorno que hayan escogido, del número de competidores, de lo bien financiados que estos estén, de que calidad sea su management, en fin, que el equipo "A" solo garantiza que las decisiones van a ser coherentes y que existe una buena sintonía que le hará apretar las mandíbulas juntos cuando las cosas vayan mal.

La suerte también influye. Que en un país no haya competencia o que esta no sea buena no es algo que se haya procurado la dirección, es o no es y tiene que ver con la suerte. No es lo mismo que un competidor esté empezando y no tenga recursos que haya conseguido una ronda de ampliación de capital y tenga 10 millones para echarlos a competir contigo.

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El ciudadano como sensor

Descubro, a través de una navegación que persigo desde WIRED, este interesante artículo sobre los ciudadanos como geógrafos. Nos cuenta, entre otros interesantes datos históricos, como Wikimapia y OpenStreetMaps utilizan la información de ciudadanos comunes para completar su información geográfica.

Google Maps y sus competidores, por otra parte, no cesan de promover aplicaciones de sus usuarios y promocionarlas. Nos habla del geógrafo Martin Waldseemüller que en 1507 dibujó un nuevo continente que él denominó America y que hoy miraría incrédulo como la Biblioteca del Congreso americana, compra su mapa por 10 millones de dólares.

Si os interesa entender el mundo alrededor de GoogleMaps os recomiendo su lectura, son 15 amenas páginas en las que podéis ver todos los más importantes esfuerzos de cooperación ciudadana en la generación de nuevos mapas y el Geotagging the cientos de miles de localizaciones en todo el mundo.

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