El magma creativo: La facilidad de asociarse

Llevo un verano de mucho lectura. Sobre todo estoy leyendo mucho sobre teorías que tienen que ver con las redes sociales. Uno de los libros que más me está gustando es "Here comes everybody" de Clay Shirky.

Hay un párrafo que os quiero comentar. Dice el autor que "la facilidad de asociación es como un magma creativo común con múltiples versiones en la superficie". Se refiere a que la capacidad actual de asociarse para cualquier cosa utilizando herramientas de red social al alcance de todos, provoca resultados distintos, dispersos y sorprendentes en cada caso independiente".

El autor se refiere que, como en un volcán, el magma provoca erupciones que, según el entorno, son de una forma u otra pero que, en todos los casos viene producida por la presión de sus gases. En el mundo de Internet actual, la capacidad de asociación sin coste y la rapidez de difusión que promueve una asociación provoca efectos distintos que van desde un grupo que asocia para perseguir a un ladrón a otro que quiere conseguir parar la obra de una central nuclear pasando por una acción social de barrio para plantar flores.

En realidad por eso "aquí viene todo el mundo" que es el título del libro. Muy recomendable por cierto...

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EE.UU. preocupado por la recesion

He tenido la oportunidad de discutir mucho con mis socios americanos durante las cenas y hemos hablado de como ven ellos el estado actual de la economia americana. La opinion no es nada optimista. Todos creen que estamos todavia en la parte media del descenso y que tardaran un par de ejercicios en conseguir salir.

Curiosament, creen que Europa esta mejor que ellos y todavia tienen la opinion que nuestro pais sigue creciendo mejor que el resto del entorno. No parece que sea asi despues de ver las ultimas estadisticas.

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Reinventar la publicidad

Iluso reflexiona así:

"Hablaba en un artículo de mi Blog sobre la eficacia o no de la publicidad segmentada. Me explico, cuando dudo de la eficacia de la publicidad tradicional no me refiero a su relación precio-resultados (que es importante), sino a la eficacia como arma competitiva. La segmentación de la publicidad ahorra costes a la empresa anunciadora, pero la audiencia potencial no aumenta, de hecho se reduce. A cambio obtiene una mayor rentabilidad de la inversión en marketing.

Pero, para las grandes marcas, esas que no escatiman el dinero, ¿será una buena opción la publicidad segmentada?. Los resultados seguirán siendo los mismos, demasiada saturación. Además habrá muchos nuevos anunciantes que ya podrán permitirse anunciarse en publicidad segmentada. Al final, mayor saturación.

Al final hay más medios, más canales de TV, más periódicos, más revistas, más páginas web, más redes sociales. Los anuncios son los mismos, "publicidad tradicional". Las empresas pagan mucho más por llegar al mismo público objetivo. Han de estar en todos los medios. Las ideas de negocio se centran en crear nuevas plataformas para los anunciantes. Más gasto para ellos, acompañado de menor eficacia.

Me preguntaba sino es el momento de cambiar la forma de hacer publicidad".

Yo creo que si, Iluso. La publicidad tradicional pruduce cada día menor impacto porque quienes la ven "no la toman en consideración". El paso a la publicidad segmentada es una aproximación válida. Si estoy intentando comprarme un coche y veo publicidad de uno que me gusta, lo más probable es que pinche en el anuncio. Lo malo es que, en su mayoría, esta segmentación es solo aproximada y no real. Yo me imagino que puede estar buscando un coche por el tipo de búsquedas que está haciendo pero no lo se con certeza.

La gran ventaja de Internet es su interactividad y la capacidad de dar al usuario el mando. Yo creo que este es un área que se debe desarrollar mucho mejor. Dejemos que el usuario "vaya a la publicidad" por un método de selección personal. Démosle la oportunidad de decir que quiere comprar, que le interesa, no en general, sino hoy mismo y habremos dado un paso importante hacia un nuevo pacto publicitario con el navegante.

Pero también los formatos tienen que cambiar. El "banner" sigue siendo mayoritariamente utilizado por todos los anunciantes. No tengo nada en contra pero creo que necesitan poder experimentar con otro tipo de formatos desde bases de datos interactivas con las que se pueda interactuar hasta vídeo series interactivas en las que el visitante pueda seguir caminos paralelos para modificar la trama y/o o comprar un producto que ha visto en la misma.

Estamos muy al inicio de saberle sacar partido a Internet publicitariamente hablando.

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Martín Varsavsky bloguea para El Mundo

Sin darme cuente he visitado la página de Blogs de El Mundo y me ha sorprendido ver que Martín tiene su propio Blog allí. Luego me he leído algunos de sus posts y, sobre todo, los comentarios.

Me he quedado impresionado, páginas y páginas de comentarios, unos poniéndole a caldo -Martín, hay que ser muy valiente para exponerse tanto- otros defendiéndole a capa y espada. El Mundo habrá perdido algún lector (aunque eso es lo que dicen y luego, probablemente, no hagan) pero, desde luego, ha dado un paso importante hacia que sus blogs se tomen en serio.

Y, desde la envidia de un bloguero, hay que decir que así no hay quién compita. Cada comentario da para varios posts. Los hay de todo, estúpidos, interesados, inexactos...

En fin, lo que queda claro en cualquier caso es que "si la envidia fuera tiña..." y que hay tantas Españas como españoles...

Siempre es más fácil no hacer nada...

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Apple: Infierno y Gloria

Ayer Apple sobrepasó a Google en valoración bursátil aunque solo fué durante unas horas. Lo han dicho muchos periódicos y todos lo hemos leído en varios sitios. Lo que muy pocos han hecho es recordar que, hace apenas unos años, Apple estaba al borde de la bancarrota y que, entre otras cosas, necesitó de una inversión de Microsoft para poder salir adelante.

Fué la época sin Steve Jobs. Un Apple sin alma no paraba de dar traspiés. Es curioso lo que una sola persona, enamorada de un proyecto, puede hacer. En este caso, una persona que, gran parte de su tiempo, ha tenido que luchar con una grave enfermedad.

El valor del individuo sigue siendo diferencial hoy.

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Recesión o no

Coincido poco con ZP. Pero si algo que ha dicho últimamente, tiene mi soporte es el hecho de que hay que demostrar cierto optimismo ante la crisis (el no la acepta pero la menciona de soslayo). Lo que no puede ser es que nos desayunemos cada día con peores noticias. Si, ya se que son malas, pero ¿No hay ninguna buena para mejorar nuestro estado anímico?

Hemos pasado en meses del siglo de las luces a las tinieblas del infierno. ¿Es una realidad el que todo se desmorone de repente? ¿Que está haciendo el Gobierno?

Los que llevamos años diciendo que una economía moderna no puede tener la dependencia del ladrillo que tiene España, podíamos estar diciendo el clásico "ya os lo decíamos" pero, la verdad, no me apetece nada tener razón en contra del resto de mi país.

Lo que hace falta es pisar el acelerador de la creación de empleo y eso pasa por generar más empresas punteras, algo a lo que nos dedicamos a diario en DAD. ¿Porque nadie cuenta con nosotros para ayudar a lanzar nuevos proyectos?.

Empieza a verse una cierta sensibilización del Gobierno hacia la creación de nuevas empresas y esfuerzos locales dignos de mención pero todavía falta un plan de estado para "enamorar" a nuestra juventud mejor preparada a "emprender".

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Compitiendo en el filo: Estrategia y caos estructurado

¿Que tienen en común, Altlanta Braves, Microsoft, 3M, Nike e Intel? Según nos cuentan Shona Brown y Katheleen Eisenhardt, cada una de estas empresas son predeciblemente impredecibles.

Hora: 12:45

Protagonistas:

Moderaror: Kara Swisher, Co-Producer, D: All Thing Digital

Kathy Eisenhardt, Professor, Mngmt, Science & Engineering,

Shona Brown, SVP Business Operations, Google

Enlaces de Interés:

http://youredgeonline.com/2008/05/see-an-interview-

with-kara-swisherthe-d-all-things-digital-co-producer-

and-co-host-about-the-changing-attitudes-of-traditional-

media-executives-toward-new-online-business-models-

and-distribution-m/

http://www.stanford.edu/dept/MSandE/people/faculty/

eisenhardt/index.html

http://www.google.com/corporate/execs.html#shona

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Sigo aprendiendo...

Me invita a cenar el CEO de Berggi, Babur Ozden, un turco-americano de gran trayectoria empresarial y experiencia en USA y ahora en China, así que hablamos también de ese país y me cuenta un par de datos muy interesantes.

En primer lugar, el Sillicon Valley Chino es Beijing, es donde están todas las empresas de tecnología y sus principales clientes e inversores. Shanghai es como Nueva York, el centro para medios y finanzas.

Un buen director en China -como el que ellos tienen que se ha educado durante 8 años en HP USA- gana entre 90 y 120.000 dólares, un buen programador unos 20.000 al año. Su experiencia es que es clave tener un Chino educado en USA o Europa para poder tener valores similares y poder entender su forma de actuar.

Los Chinos están más orientados al proyecto y su futuro que al sueldo y prefieren trabajar en una empresa con mucho recorrido que en una multinacional con mejor sueldo.

Conseguir cosas en China pasa por un período bastante largo de probar tus planes y credibilidad, luego todo es más sencillo.

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