¿Quién ganará más dinero en los servicios de información local?

¿Ha llegado la era de los servicios GPS realmente? No llevamos ya años hablando de ello? Y si está cerca quienes serán los ganadores y los perdedores?

Hora: 10:45

¿Es lo mismo LBS y GPS?

Conocer donde está tiene un valor claro para muchas cosas. La experiencia del usuario en el móvil es clave para sacarle partido al GPS y cualquier pieza de información sobre localización que se tenga.

La demanda es gigantesca en todo el mundo, Google tenía grandes nucleos de usuarios en Google Maps desde el inicio.

La oportunidad más grande la ven en el uso personal de la información en cada caso sobre lo que hacen los amigos en cada momento y cosas que se pueden hacer relativas al sitio donde se está en cada momento.

¿Son las Telco´s un problema, quién es el propietario de la información? Google cree que la información es del usuario y que éste quiere decidir con quien la comparte.

Nokia dice que la experiencia muestra que el usuario está dispuesto a ceder algo de su privacidad por conveniencia.

Las Telco's tienen mucho que decir en como compartir la información que ellos tienen y llegar a acuerdos con los demás jugadores del mercado para compartir aplicaciones en formato más abierto que hasta ahora.

Publicidad geoposicionada ¿Si o no? Google cree que hay mucho potencial siempre que sea válida para el usuario. Nadie aceptará publicidad sin más pero muchos querrán saber donde pueden comer en 100 metros a la redonda de donde están.

¿Como creamos un mercado digital en el que los usuarios puedan ceder su información y ganar dinero de la gente que quiera utilizar su posicionamiento?

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¿Cual es la verdad sobre GreenTech?

Cada vez más VC´s invierten en GreenTech. El panel quiere descubrir por que?.

Moderator: Awais Khan, Director, VC Practice, KPMG

Hale Boggs, Partner, Manatt Phelps & Philips
Bill Green, Partner, Vantage Point Venture Partners
Steve Jurvetson, Managing Director, Draper Fisher Jurvetson
Erik Straser, Partner, Mohr Davidow Ventures

Comentarios de la sesión:

Es curioso el interés de los inversores de capital riesgo en energías alternativas hoy. Varias de las mayores empresas de capital riesgo del Valle han abierto una línea de inversión nueva y la han dotado con mucho dinero. Así que quienes tengan ideas para mejorar las fuentes de energía tienen ahora una verdadera oportunidad de conseguir buenas cantidades de financiación.

Están invirtiendo mucho en nuevos organismos que pueden funcionar sin casi consumir energía. Coches eléctricos una de sus recientes inversiones está teniendo mucho respuesta de los clientes. ¿Que piensa GM sobre un coche eléctrico?

Projecto: Better Place. Para conseguir que un coche eléctrico pueda recargar sus baterías en cualquier parte del mundo.

Están invirtiendo en cambiar el transporte urbano para ahorrar energía. EE.UU. no ha firmado el protocolo de Kioto y eso es una barrera para poder convencer a paises como China e India de que ahorren en energía.

Organismos naturales que se alimentan de CO2 y por lo tanto pueden contribuir a reducir las emisiones consumiéndolas en su punto de producción y eso es uno de los grandes proyectos en los que están invertidos.

La ventaja de estas inversiones es que tienen su producción vendida de antemano durante años. Eso elimina un problema natural de jóvenes empresas que es vender.

Están estudiando inversiones en las áreas solar, viento, olas, microorganismos...

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Sigo aprendiendo...

Me invita a cenar el CEO de Berggi, Babur Ozden, un turco-americano de gran trayectoria empresarial y experiencia en USA y ahora en China, así que hablamos también de ese país y me cuenta un par de datos muy interesantes.

En primer lugar, el Sillicon Valley Chino es Beijing, es donde están todas las empresas de tecnología y sus principales clientes e inversores. Shanghai es como Nueva York, el centro para medios y finanzas.

Un buen director en China -como el que ellos tienen que se ha educado durante 8 años en HP USA- gana entre 90 y 120.000 dólares, un buen programador unos 20.000 al año. Su experiencia es que es clave tener un Chino educado en USA o Europa para poder tener valores similares y poder entender su forma de actuar.

Los Chinos están más orientados al proyecto y su futuro que al sueldo y prefieren trabajar en una empresa con mucho recorrido que en una multinacional con mejor sueldo.

Conseguir cosas en China pasa por un período bastante largo de probar tus planes y credibilidad, luego todo es más sencillo.

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Internet y la gestión de caos.

Internet exije una cierta capacidad de gestionar el caos. En la mayoría de los casos, cuando entregas una aplicación, ya sea venta o servicio a un cliente y le dejas libertad para usarla, termina haciendo cosas que nunca habías previsto. El resultado, en muchos casos, es un caos momentáneo con el que hay que saber vivir.

Dejarme que os ponga un ejemplo. Abro un servicio de vídeos para aficionados al deporte y tengo previsto que lo usen el primer mes 200 personas que, cada una suba un vídeo de media y que cada vídeo se vea unas 200 veces.

¿Que pasa si esto no es así? Por ejemplo, resulta que aparece en Baquía un artículo sobre mi servicio, que lo lee una asociación de fútbol que tiene 5000 asociados que, a su vez, tienen 500.000 aficionados y, de repente, en el primer mes, se apuntan 1000 usuarios pero que además consiguen levantar 4.000 vídeos y la media de visualizaciones pasa a 1.000.

Toda mi planificación se va a hacer puñetas. El servidor se cae cada media hora, los usuarios tienen que esperar cuatro veces lo que tenía previsto, la empresa de hosting me dice que estoy cuadruplicando el ancho de banda y que necesito 4 servidores más y donde esperaba tener que contestar 200 correos tengo 2.000 sin contestar cada mañana. El caos total...

Y además, estoy haciendo una ronda de ampliación de capital y tengo que hablar con los inversores sin que se me note que no se si voy o vengo.

Pues eso es Internet, cuando va bien, así que gestores que quieran tenerlo todo controlado tienen problemas...

Lo cual no quiere decir que no se tenga que planificar sino que se tenga capacidad de reacción y de encaje cuando nada va como esperábamos.

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Valoraciones físico vs Internet

La valoración de una empresa es siempre un ejercicio complejo que tiene mucho de magia y de arte aunque todos nos forcemos en "racionalizarlo".

Se paga mucho más por una empresa "pura de Internet" que por una empresa física o híbrida. Los múltiplos de EBIDTA que en un caso estarían, en principio, entre 5 y 7 veces en el caso de empresas tradicionales, se llegan a pagar cifras astronómicas de 25 a 30 veces en el caso de una empresa de Internet que vaya "como una moto". Este fué, por ejemplo, el caso de Kelkoo.

Pero que quiero decir cuando hablo de "magia y arte", pues que, si se lo que voy a hacer con la empresa a medio plazo (tengo una idea clara y se que voy a multiplicarla por mucho) puedo estar dispuesto a pagar una cantidad que otros les parecerá una locura porque no saben lo que pienso hacer con ella.

Como siempre aquí, el que sabe...sabe.

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Mientrenamiento.com

Alvaro Ortiz nos pasa el enlace. Se trata de una comunidad de gente con preocupación por su estado físico y que, además de correr, se dedican a organizar eventos de deportes entre ellos.

Tiene buena pinta y estoy de acuerdo con Alvaro que se trata de una red social con posibilidades. Si algo es importante para que una red social funcione, es el que los miembros tengan mucho en común y además, sean muy activos.

Ambas cosas se dan en mientrenamiento.com y creo que es un formato de red social que tiene buenas posibilidades de prosperar.

Gracias, Alvaro.

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Mi viaje a EE.UU.

El próximo Domingo me voy a EE.UU. como ya os he explicado. La idea es participar como sabéis en el Innovation Summit de Stanford. Las últimas suscripciones al evento me parecen especialmente interesante y, aunque sigue siendo un entorno sobre todo americano, empiezan a aparecer algunos ponentes europeos de prestigio.

Quiero aprovechar para verme también con unos cuantos inversores que he tocado en el pasado y que ahora, con la nueva presentación en inglés, les puedo explicar mejor lo que hace DAD y porque sería interesante para ellos participar con nosotros en la actual ronda de financiación.

Cada ronda que se realiza necesita de una aproximación diferente y en esta tengo mucho interés en captar capital extranjero aunque, al paso que va el interés en España, no se si tendré tiempo ya que, fuera de nuestras fronteras, el tiempo de decisión, para un proyecto fuera de su país, es más largo.

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Reunión en XPLANE

Reunión hoy en XPLANE con unas 8 personas para hablar de redes potentes con eConta. Será un interesante ejercicio de "brainstorming" y una forma de explorar las reuniones que organiza XPLANE y que transcurren de una forma completamente distintas a las demás.

Al final del día habremos preparado, entre todos y con la ayuda de los consultores de XPLANE, una visualización del proyecto que queremos poner en marcha pronto. La síntesis gráfica prepara el camino de una comunicación diferente con claros puntos de apoyo y formatos para la toma de decisión distintos y muy activos.

Poner de acuerdo a más de media docena de ejecutivos es tarea difícil, sobre todo cuando estás hablando de un proyecto completamente nuevo y te atreves con aproximaciones que no se han probado anteriormente.

Será muy interesante.

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