UNIVERSIDADES REQUIEREN DE DOCENTES PROACTIVOS

<A href="http://images.google.co.ve/imgres?imgurl=http://www.enriquedans.com/wp-content/uploads/blogger/uploaded_images/einstein-747024.png&imgrefurl=http://www.enriquedans.com/tag/mit&h=375&w=500&sz=42&hl=es&start=50&um=1&tbnid=18y3KPaONJaj_M:&tbnh=98&tbnw=130&prev=/images%3Fq%3D%2BCRISSI%2BEDUCATIVA%2BEN%2BLAS%2BUNIVERSIDADES%2B%26start%3D40%26ndsp%3D20%26um%3D1%26hl%3Des%26lr%3Dlang_es%26sa%3DN"><IMG style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; WIDTH: 254px; BORDER-BOTTOM: 1px solid; HEIGHT: 100px" height=98 src="http://tbn0.google.com/images?q=tbn:18y3KPaONJaj_M:http://www.enriquedans.com/wp-content/uploads/blogger/uploaded_images/einstein-747024.png" width=130></A> EINSTEIN Carlos Mora Vanegas<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> Las universidades nacionales sean públicas y privadas afrontan seria crisis en pro del logro de la excelencia educativa, muchas son las razones que han conllevado a esta situación que va, desde Programas no acorde a la realidad de los conocimientos que el tiempo presente demanda, puesto que algunas carreras no han reestructurado su perfil profesional, especialmente en las ciencias económicas-sociales, ingeniería, permaneciendo todavía anclado en el pasado; ausencia de autoridades cuyo rol es más de figuración que de proactividad; presupuestos no acordes a su funcionamiento; desvinculación de la universidad ante los problemas nacionales; infraestructuras inadecuadas; ausencia de investigación y divulgación y desde luego, el tema que nos interesa, carencia de docentes innovadores, creativos, proactivos.<o:p></o:p> Las universidades requieren de docentes que sepan incentivar en su participantes, estímulos capaces de dar paso a que estos generen, nuevos conocimientos que les permita desempeñarse adecuadamente de acuerdo a las características que los escenarios económicos , técnicos, exigen<o:p></o:p> Se necesita de profesores intelectualmente capacitados, con formación humanista, con conciencia crítica, que le permita analizar y tomar posición frente a la realidad, dispuestos a generar cambios, transformaciones y colaborar con una capacitación de altura, avalada de excelencia académica, de conocimientos que generen resultados que favorezcan a todos los involucrados. <o:p></o:p> Requieren las universidades ser más objetivas, en la selección de sus docentes, en donde figuren en ello , además de sus avales académicos, conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas en la comunicación, motivación, a fin de generar transformaciones que den paso a un nuevo aprendizaje, que conlleve al participante a hacer un uso adecuado de su talento, de su creatividad, innovación, y a que se manifiesten habilidades, destrezas que generen nuevos conocimientos .<o:p></o:p> Se requiere de una nueva metodología de la enseñanza que permita usar eficientementemente todas las herramientas modernas que la sociedad del conocimiento presenta, un uso adecuado de la informática y medios audiovisuales.<o:p></o:p> Debe el docente identificarse con el alcance, repercusiones que generan las aulas virtuales, los cursos on- line, talleres participativos; mesa redonda, tormento de ideas, toda aquella apertura que permita dar paso a que se use todo el potencial que cada participante trae. <o:p></o:p> Se necesita de docentes, que no solamente se encarguen de transmitir conocimientos, sino de activar más el diálogo con sus participantes incentivándolos a la investigación, al intercambio de ideas que conlleven a evaluar la realidad, la aplicabilidad de los conocimientos en los problemas nacionales, en donde este involucrados, todo ello a fin de colaborar con soluciones, sugerencias, propuestas que resuelvan las situaciones.<o:p></o:p> No pueden las universidades seguir contratando a profesores sin avales académicos, producto de la amistad, compromiso político, familia, sino que se debe dar paso a una nueva generación capaz de generar las transformaciones académicas que el presente exige y que son muchas.<o:p></o:p> Deben los docentes proactivos estar plenamente identificados con la investigación, hacer uso de ella, incentivar a los participantes a que también la utilicen, se involucren en la realidad nacional. <o:p></o:p> Deben publicar sus investigaciones, libros, todo aquello que los beneficie, así como a los participantes, universidad, demostrando, que hay excelencia académica, como también organizar seminarios, charlas, congresos en donde su rol exprese sus conocimientos, hallazgos a la comunidad y vincule más a la universidad con su entorno.<o:p></o:p> Deben las universidades a través de sus autoridades y gremios, garantizar un sueldo, salario justo al docente, buscar formas que permitan retribuir justamente el desempeño del docente, reconocimientos por las labores que dan paso a logros de excelencia académica, honores a quienes generan cambios, que favorecen el academicismo, que proyectan a la universidad con resultados públicos que son reconocidos por la comunidad, el país. <A href="http://www.entorno-empresarial.com/">www.entorno-empresarial.com</A> <A href="http://www.camova.com/">www.camova.com</A> <o:p></o:p> <o:p></o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> 2008-05-13T15:18:29+02:00 1111998 universidades-requieren-docentes-proactivos publish UNIVERSIDADES REQUIEREN DE DOCENTES PROACTIVOS

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Índigo e hipersensibilidad Observamos varios niveles de hipersensibilidad: física, emocional, social, ética, psíquica y espiritual. A nivel físico, sus sentidos son más activos. - Vista. Abarca un mayor campo visual. Son hipersensibles a la luz fluorescente, lo que puede acarrear problemas de lectura y escritura. - Audición. Sus sentidos auditivos también están muy desarrollados. No soportan los gritos y los ruidos estridentes. - Olfato, gusto. Algunos tienen preferencias muy definidas en cuanto a comida, sabores y olores. - Tacto. A nivel táctil se observa la mayor sensibilidad. No soportan por ejemplo los textiles sintéticos ni el roce de una etiqueta. En general, su metabolismo es remarcable; aprovechan más la energía de los alimentos y del descanso, es decir metabolizan más con menos cantidad de alimentos, se nutren de la energía pura tomada de los elementos del universo. Por eso, duermen poco, comen poco... y tienen energía en exceso. A nivel emocional, su sensibilidad se manifiesta en una gran aptitud para percibir a los demás. Sienten lo que los otros sienten. No aceptan una caricia o muestras de cariño hipócritas. Leen los sentimientos de los otros. Rechazan toda manipulación, violencia, control. La supuesta “rebeldía” de ellos/as, (¡pero rebeldía con causa!), no es más que una gran honestidad con ellos mismos y con los demás. Se trata de una rebeldía provocada por un medio hostil, porque no han encontrado en los adultos el apoyo o guía necesarios para crecer tan rápido como deben o porque les han tratado con violencia. A nivel social, son muy conscientes de los problemas de su medio ambiente y su entorno socio-político y su empatía es elevada. Pueden afectar directamente a sus padres con sus opiniones y modo de vivir, y algunos/as de ellos/as presentan un cierto carisma de líder a temprana edad. A nivel ético, son muy sensibles al engaño, la manipulación y la mentira, que detectan instantáneamente. Tienen alto sentido de ayuda, honor, valor, ética, integridad y noción de servicio. Psíquicamente se observan capacidades inherentes de dones como sanación, manejo de energía a distancia, clarividencia, telepatía, lectura con la mano, precognición y telequinesia, entre otros dones. Algunos pueden percibir los campos energéticos (aura) de las personas, plantas y animales, pueden ver seres de otras dimensiones. “Se conectan espontáneamente con su intuición, la voz del alma a través del corazón, la puerta de entrada a lo interdimensional” , comenta María Dolores Paoli, investigadora venezolana. A nivel espiritual pueden conectarse innatamente con la Esencia o Fuente y tienen acceso a otras esferas espirituales más fácilmente (si no se los invalida a través de influencia sociocultural materialista) . Les atraen mucho desde temprana edad los temas espirituales y esotéricos. La lateralidad de los hemisferios cerebrales Los niñ@s de la nueva generación tienen la facultad de manejar de igual manera ambos lados de su cerebro, de manera equilibrada, naturalmente y sin conflictos (sobre todo si su educación está bien encaminada). HEMISFERIO IZQUIERDO Pautas lógicas del mundo actual HEMISFERIO DERECHO Pautas de genialidad, de las artes y de la metafísica Centro lógico del cerebro. Centro visual del cerebro, imágenes y sentimientos. Verbal, palabra, discursos, gramática. No-verbal, imágenes. Lógica cartesiana, mental. Intuición, sexto sentido, afectividad, creatividad, artístico, musical. Acercamiento lineal, secuencia. Acercamiento holístico, ráfagas. Orden, la autoridad le da seguridad. Sigue la autoridad sólo si está de acuerdo y confía en ella. Una cosa a la vez, paso por paso. C Capacidad de llevar a cabo varias tareas a la vez (multi-tarea) . Modo de ver las cosas: de particular a global. Modo de ver las cosas: de global a particular. Tomado y ampliado de Doreen Virtue, 2001, Jeffrey Freed, 1997 y Fundación INDI-GO, 2003. 2008-05-11T19:39:00+02:00 1110260 la-conciencia-indigo-presente-futuro publish La Conciencia Índigo: presente - futuro

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<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p><A href="http://images.google.co.ve/imgres?imgurl=http://www.ceei.es/doc/blog07/oficina.jpg&imgrefurl=http://www.ceei.es/blog/%3Fm%3D200710&h=375&w=500&sz=85&hl=es&start=7&tbnid=kkZ99ivihj5DbM:&tbnh=98&tbnw=130&prev=/images%3Fq%3Drecursos%2Bhumanso%26gbv%3D2%26hl%3Des%26sa%3DG"><IMG style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; BORDER-BOTTOM: 1px solid" height=98 src="http://tbn0.google.com/images?q=tbn:kkZ99ivihj5DbM:http://www.ceei.es/doc/blog07/oficina.jpg" width=130></A></o:p> Carlos Mora Vanegas<o:p></o:p> Una gestión previsora del empleo, basada en una visión clara de las calificaciones y de su evolución y de un conocimiento cualitativo de los recursos humanos se convierte en una buena base estratégica que permite a la empresa disponer de los hombres necesarios para atrapar oportunidades de mercado, absorber otras empresas, diversificarse, anticiparse y dominar rápidamente las nuevas tecnologías.<o:p></o:p> Dimitri Weiss<o:p></o:p> No se puede negar, que en los últimos años, los escenarios económicos de los distintos países, continentes de este planeta Tierra, se han suscitado grandes cambios en lo tecnológico, en la nueva apertura en pro de conquistar nuevos mercados, de consolidarse en los que se han conquistado, conllevando a que la gerencia no debe descuidar un insumo tan determinante en el logro de su misión, como es el de los recursos Humanos. <o:p></o:p> Cada vez se torna necesario, especialmente en el entorno nacional venezolano, el que el personal que labora en las organizaciones no solamente estén bien capacitados, motivados, sino que estén plenamente identificados con su cultura organizacional de su entorno, que sean buenos actores, formadores de nuevos paradigmas y que esten comprometidos con los objetivos de la organización en donde pertenecen, además de participar activamente en la toma de decisiones donde este involucrado el grupo, como un verdadero equipo de trabajo integrado.<o:p></o:p> La universidades nacionales, a través de sus escuelas de Relaciones Industriales, aun la de ingeniería Industrial, Administración, tanto a nivel de pre y postgrado deben compenetrarse más con las actuales necesidades que el sector productivo del país está demandando, afrontando , especialmente en relación al recurso humano, a su integración eficaz, productiva para las organizaciones , retroalimentar sus programas de formación y capacitación, darle paso a un nuevo perfil de sus egresados , a considerar por ejemplo, los que nos señala Weiss (1992), que la gerencia esta comprometida en velar el rol actual que desempeña Recursos humanos, dentro de un marco de referencia, profundamente cambiado, que ve la introducción de nuevas tecnologías, acompañadas de nuevas formas de trabajo- y en consecuencia, la necesidad de nuevos perfiles profesionales y el surgimiento de nuevas necesidades y nuevos valores del individuo, que ya ofrece, no solo una capacidad de trabajo, sino una aptitudes, una profesionalidad y una flexibilidad que necesitan ser valoradas y evaluadas – de ahí, que se comprende hasta que punto el factor humano se ha convertido en estratégico e inestimable para la empresa, que debe desarrollarlo como elemento de ventaja competitiva.<o:p></o:p> Lo anteriormente expuesto es válido, porque este valioso insumo ya no debe ser descuidado en la empresa venezolana, como lo ha venido utilizando, se requiere más responsabilidad de la empresa en saber gerenciar el capital humano que cuenta la organización.<o:p></o:p> Las Universidades, sus distintas escuelas, deben dar paso a nuevas investigaciones que conlleven a determinar ¿cómo se está utilizando en el presente el recurso humano en las organizaciones?, agregándose ¿Qué se está haciendo para optimizar no sólo la pertenencia del recurso humano, sino mantener una buena productividad, eficacia, sin atentar contra la autoestima, dignidad? ¿Cuál es el actual clima organizacional imperante y qué se ha venido logrando a través del desarrollo organizacional? ¿Cómo se están enfrentado los cambios y que modelos, propuestas positivas se han logrado con el actual uso del recurso humano? .<o:p></o:p> Lo cierto, que en el análisis de la importancia, alcance del tema, no se puede ignorar lo señalado por Weiss (1992), que la nueva gestión de los recursos humanos, que comporta todas las decisiones y acciones que afectan la naturaleza de la relación de la organización hacia sus asalariados a la vez que ofrece una perspectiva sobre los sistemas de empleo, caracterizados por un estrecho alineamiento en la estrategia de la empresa, ya no puede, tal como lo precisaba M. Pradeire, limitarse en un esquema de gestión social que corresponda históricamente, a un modo estable de funcionamiento de las empresas. La actual complejidad de dirección y, más generalmente de la función de recursos humanos, referente a las políticas, estructuras, actividades y útiles , sigue la aceleración de los cambios y la aparición de discontinuidades que dificultan, cada vez más la búsqueda de factores predeterminantes para un futuro y que obligan a las empresas, a actuar creativamente, a formular nuevas estrategias más convincentes, que en el caso nuestro es necesario ante un escenario turbulento, riesgoso, inflacionario y de grandes amenazas que obstaculizan una buena gestión laboral , incertidumbre y descontento.<o:p></o:p> Es muy acertado cuando se señala, que una gestión estratégica de los Recursos Humanos consiste en articular estrechamente los objetivos de la empresa con los objetivos y planes de acción en materia de formación, reclutamiento. Reducción de los nuevos puestos de trabajo, de la masa salarial, de los estímulos motivacionales a ser usados, etc.…<o:p></o:p> La buena gerencia debe utilizar los óptimos sistemas de gestión y de instrumentos de medida, dirigidos a la previsión y decisión anticipada: un sistema de apreciación humana enfocado hacia la dirección del potencial y de la capacidad- aspecto muy descuidado en el seno de nuestras organizaciones- , así como un conocimiento de la producción anual de personas con formación técnica y superior que interesen a la empresa, un método de evaluación que permita situar cada puesto en función de su pasado y de su estado futuro, especialmente en este momento de grandes oportunidades amenazas. Aspectos que deben ser tomados muy en serio en el plan estratégico de la empresa. <A href="http://www.entorno-empresarial.com">www.entorno-empresarial.com</A><o:p></o:p> <o:p> </o:p> 2008-05-07T16:43:12+02:00 1106465 gestion-estrategica-los-recursos-humanos publish GESTION ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

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<A href="http://images.google.co.ve/imgres?imgurl=http://bp2.blogger.com/_tR8A10Rb9tI/RuhaCqWOIsI/AAAAAAAAABE/KoY-72TyFL8/s320/bcvvalledupar%2Besp.gerencia%2Bpublica.png&imgrefurl=http://chile.blogalaxia.com/busca/flecha/3&h=320&w=291&sz=75&hl=es&start=6&tbnid=3s_vrLAL39NfuM:&tbnh=118&tbnw=107&prev=/images%3Fq%3DGERENCIA%2B%26gbv%3D2%26hl%3Des%26sa%3DG"><IMG style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; WIDTH: 186px; BORDER-BOTTOM: 1px solid; HEIGHT: 120px" height=118 src="http://tbn0.google.com/images?q=tbn:3s_vrLAL39NfuM:http://bp2.blogger.com/_tR8A10Rb9tI/RuhaCqWOIsI/AAAAAAAAABE/KoY-72TyFL8/s320/bcvvalledupar%2Besp.gerencia%2Bpublica.png" width=107></A> CAMOVA Las características del actual escenario venezolano muestra signos de turbulencia, inestabilidd, inflación, amenazas, oportunidades retos, cambios que requieen de una gerencia proactiva, estratega, capaz de manifestar planes que sepan interpretar su comportamento, y de paso a acciones que le favorezcan en su desempeño. Venezuela fronta una gestión de gobierno encaminada a lo que se ha denominado Socialismo del Siglo XXi y ello ha incidido significativamente en el comportamiento organizacional de muchas empresas, especialmente ,las pymes, que han generado un efecto negativo en la productividad, afectando seriamente a los consumidores nacionales quienes no cuentan con la posibilidad de adqusisicón de los productos básicos a un precio razonable de acuerdo a sus ingresos. Producto justamente de las acciones del gobierno, de sus leyes, normativas impositivas, ha hecho que muchas empresas cierren, otras, operen con temores, con incertidumbre a su futuro y a que se active la importación para ofrecer productos básicos que requieren los consumidores nacionales, afectando seriamente la poca productividad de algunas pymes, empresas que no cuentan con el apoyo para poder afrontar las consecuencias de los programas de gobierno, los cuáles que muestran mucha inseguridad , pocas cohesión, ointegración que redunda muy significativamente en la productividad. Chichí Páez ,al respecto nos indica sobre el tema, que hablar de éxito en las circunstancias actuales de la economía y de las empresas venezolanas, se reduce, en la mayoría de los casos, a la sobrevivencia'; 'En estas circunstancias, las gerencias consideradas han desaparecido, la alta rotación gerencial y la concentración de funciones, antes individualizadas, son hechos palpables'; 'La búsqueda de gerentes exitosos en la industria manufacturera fue ardua, debido al enorme índice de cierres de plantas o reducciones de operaciones'; 'Las inversiones en tecnología y en mejora de procesos productivos, en los casos abordados, se redujo entre 60% y 70%'; 'En el diagnóstico del entorno, absolutamente todos coinciden en reconocer la crítica situación, no sólo económica, sino motivacional de la crisis', 'El profundo impacto del éxodo de talento ejecutivo en la gerencia venezolana'. De acuerdo a la información suministrada por los diez presidentes más exitosos, los grandes retos que se les presentan en la actual crisis y para salir triunfantes, se deben aplicar -entre otras- las siguientes estrategias: 'Una arquitectura organizacional más liviana y eficiente, para garantizar un crecimiento sostenido en las áreas de resultados claves'; 'Un liderazgo compartido'; 'Establecimiento de un proceso comunicacional masivo y eficiente, por cuanto las decisiones estratégicas deben basarse en el consenso, para que exista el compromiso necesario para superar los objetivos y metas establecidos'; 'Crear las mejores oportunidades de triunfo frente a la crisis, mediante la utilización de recursos de profesionalismo, creatividad, voluntad, trabajo en equipo, entusiasmo y –sobretodo- con mucha mística'; 'Establecimiento de un proceso de equilibrio, manteniendo programas permanentes de racionalización de los costos, en función de obtener la mayor eficiencia'; 'Una mejor planificación financiera'; 'Un proceso de mejoramiento continuo de la calidad'; 'Un efectivo control de costos'; 'Innovación en los procesos de mercadeo'; 'Consolidación y potenciación de las relaciones con los aliados del negocio, con los canales de distribución y consumidores, en una estructura local y una inversión continua'; 'Capacidad para mantener un grupo de trabajo altamente motivado y comprometido, por medio del principio de la equidad'; 'Capacidad para reaccionar acertadamente, ser proactivo y adoptar decisiones adecuadas que permitan la adaptación mejor posible a la situación actual'; 'Generación de oportunidades que sean no solamente favorables a la empresa, sino para el cliente'; 'Tener siempre una visión de ganador'; 'Lo indispensable es conocer el mercado, a los consumidores y anticiparse así a las necesidades con el objetivo de desarrollar estrategias que agreguen valor a los productos'; 'Un recurso humano comprometido con la gestión global de la organización'; 'Revisión, flexibilización y reformulación continua de los planes y las políticas para garantizar la consecución de los objetivos y metas'; 'Posicionamiento cultural interno que las prepare para enfrentar los cambios y para transformarse a sí mismas, oportunamente, de acuerdo con los dictados del entorno nacional e internacional'; 'Los más exitosos en estas circunstancias serán aquellos que sean más rápidos en adaptarse a las nuevas realidades y respondan a las necesidades cambiantes del mercado': 'Competir con agresividad' y 'Subsistencia y protección del recurso humano, en función de mantener la mística y el espíritu de cuerpo'. A todo lo anterior,se puede agregar ,que para poder afrontar esos retos, definitivamente, la gerencia debe reactualizar sus conocimientos, herrmientas administrativas acorde a los requerimentos del presente a fin de que la pueda enfrentarlos exitosamente, para ello ,es necesario contar con el apoyo de las universidades nacionales, sus Escuelas de Administración, sus postgrados en esta disciplina y actualizar sus conocimiento acorde a las exigencias del presente, reformular el perfil del administrador que se tiene, que deja mucho que decir en vacíos de conocimeintos que no han sido considerados de acuerdo a la dinámica de los cambios, retos, tecnología, que el presente exige y garantizar competitividad. Tómese muy en cuenta, que no se podrá lograr un verdadero éxito en el perfil del liderazgo, si el administrador no es enérgico, deseoso de asumir retos, responsabilidades y decididos, capaces de transmitir la voluntad de llevar a cabo las cosas hasta el final rentable y a no ser capaces de ejercitar la determinación y el buen juicio de controlar las emociones cuando están sometidos a presiones. No hay que olviar, que los líderes no sólo controlan y dirigen a sus seguidores, sino que en un sentido muy real, personifican también las características más significativas de sus grupos. Si se pretende ser un buen gerente en el presente, hay que aceptar a los seguidores, motivarlos. guiarlos, capacitarlos, desarrollarlos, hacerlos crecer, incitarlos a la autorrealización, a identificarse con uno y por ende con la organización, a darle paso a que se generen desempeño, rendimiento, productividad de acuerdo a la demanda del presente y aportar los conocimientos necesarios que se necesitan para garantizar la participación esperada en pro de beneficios de todos los involucrados 2008-05-06T00:50:07+02:00 1104899 a-gerencia-venezolana-enfrenta-nuevos-retos-y-cambios publish A GERENCIA VENEZOLANA ENFRENTA NUEVOS RETOS Y CAMBIOS

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<OBJECT height=355 width=425><PARAM NAME="movie" VALUE="http://www.youtube.com/v/igIgj3dUaUo&hl=es"><PARAM NAME="wmode" VALUE="transparent"> <embed src="http://www.youtube.com/v/igIgj3dUaUo&hl=es" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="355"></embed></OBJECT> 2008-05-06T00:46:38+02:00 1104894 quien-se-ha-llevado-mi-queso publish ¿Quién se ha llevado mi queso?

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Hay días en que lo único que apetece es bajar el telón,lo das todo por perdido y decides que definitivamente no vale la pena gastar tus fuerzas y tus expectativas en algo en lo que no estás del todo seguro que te va a compensar,sin embargo,de repente esa razón que te llevó al punto inmediatamente anterior a este vuelve a tí y te sacude con violencia.Felicidades idiota,ya estás nuevamente en el punto de partida... No se,tal vez no sea tan malo,sólo depende de hasta que punto somos capaces de amarrar el mustang salvaje de nuestra imaginación para no esperar nunca nada más allá de lo cotidiano.Claro que una cosa es decirlo y otro hacerlo... 2008-05-05T00:01:32+02:00 1103833 una-futuros publish Una de futuros...

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Sueño: Estoy sola en casa. Quizá sea verano, porque tengo calor. Creo que es por la tarde, por la luz. Estoy esperando algo: no sé si una llamada, que sea determinada hora para que pase algo, que abran las tiendas. El clima, ya digo, es bochornoso: ese tipo de calor pegajoso... que, sin embargo, tiene un trasfondo de humedad que cualquier soplo de aire podría convertir en escalofrío... De pronto, veo por la ventana que se ha llevantado un tremendo vendaval. De esos que hacen absurdo intentar cualquier cosa que no sea quedarse quieta, viendo cómo el aire arrasa con todo. De inmediato, se pone a llover. Es una cortina de agua tan intensa que no se vé nada. La luz de la tarde es amarilla, casi otoñal. Y como si fuese un velo amarillo, la lluvia cae torrencial. Sesgada. Porque no cesa el viento. Veo desde el ventanal cómo el agua baja caudalosa por la avenida (cosa que no me extraña: hace más ó menos un año se llegó a acumular más de un metro de agua y nadie se explica aún cómo no pasó nada más que la inundación de cinco plantas de un garaje próximo, con las consiguientes pérdidas materiales). No sé cómo ni porqué, alguien ha venido a mi casa. No le he abierto yo la puerta (ó quizá sí). Creo que es mi ex-jefe, aunque no llego a verlo claramente. Pero el "sentimiento" hacia él es ése. También podría ser algún familiar lejano... aunque me inclino más por la primera opción (más que nada, por falta de trato con familares lejanos. Que nunca tendrían las llaves de mi casa ni les abriría la puerta, además). Sigo viendo cómo diluvia. Curiosamente, las macetas no se están cayendo, como suelen en casos reales así. Ni me preocupa la jaula del canario (de hecho, no recuerdo que esté en la terraza). Hago el comentario de que un local de la acera de enfrente ha cambiado de negocio en apenas unas horas. Ha pasado de ser una oficina de asuntos financieros (que es lo que realmente es desde hace unos 12 años) a una tienda de venta de complementos y objetos de decoración, con un escaparate muy llamativo y muy iluminado, también en tonos amarillos. Lo curioso en mi sueño es que vea ese escaparate como si estuviera en la calle, y no desde la altura real (sexta planta con altura de octava: la acera de enfrente está al otro lado de una avenida ancha, con dos carriles en cada sentido, mediana, carril-bici, grandes aceras a ambos lados... Lejos, en suma). Y veo normal el cambio: no solo porque la crisis del mundo real haga que ese cierre/cambio de actividad sea factible, ni porque es un local que (en la realidad) está más tiempo cerrado que abierto de un tiempo a esta parte. Pero es que también me parece normal que en unas horas hayan efectuado todos los cambios... y que esté abierto en plena tormenta... En el mundo real, ese local fue antes, hace años, una zapatería infantil. Cosa que poca gente recuerda. Yo recuerdo hasta a los dueños... y eso que nunca les compré nada. Por falta de niños, supongo. Me muevo por mi propia casa como si flotase. Sé que la persona a quien identifico como mi ex-jefe sigue por allí. Mi dormitorio es el que es en la realidad, pero a los pies de la cama hay un armario empotrado (en el mundo real está en el lado derecho de la cama, y la ventana al izquierdo). El armario de mi sueño es enorme, y tiene las puertas de cristal transparente. Ó igual son cortinas, no estoy segura... De pronto, sé que no estoy sola. Que hay más gente en la casa. Pregunto por ello a mi ex-jefe. Y le digo que a quién más ha dejado entrar... Curiosamente, no siento miedo. Es como si esperase la sorpresa, ó como si fuese algo habitual. Ó, peor, inevitable. Admite que sí, que les ha dejado entrar... ... a la vez que desde las puertas del armario, y con una palabra que igual fue "sorpresa!!!!", salen dos figuras, medio envueltas en telas, quizá porque se las pusieron para jugar a camuflarse. No los reconozco. No son nadie de mi mundo real. Sé que son una mujer y un hombre, quizá pareja. Pero en mi sueño, verlos ahí... me produce una inmensa alegría. En la calle, la tormenta ha acabado. Todo se llena de una luz amarilla brumosa. Huele a ozono y a tierra mojada. <OBJECT height=80 width=300><PARAM NAME="movie" VALUE="http://media.imeem.com/m/SAfqIEK3wO"><PARAM NAME="wmode" VALUE="transparent"> <embed src="http://media.imeem.com/m/SAfqIEK3wO" type="application/x-shockwave-flash" width="300" height="110" wmode="transparent"></embed></OBJECT> Me he despertado envuelta en un cúmulo de sensaciones extrañas. No sé si buenas ó malas. Inexplicables. Diferentes. Definitivamente, qué raros son los sueños. 2008-05-03T19:52:30+02:00 1102964 sonando-tormentas publish Soñando tormentas

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Como veis he puesto musiquita en mi blog, bajo las estadisticas está el reproductor. Tambien he cambiado la plantilla, es el mismo estilo, pero distinto color, porque si pongo la plantilla que realmente me gusta se me forma un caos en el blog impresionante, no sé por qué será pero se desconfigura todo y a mi las cosas desordenadas me ponen nerviosa, si es fallo de las plantillas espero que lo arreglen porque ya que no hay muchas para elegir, podrían por lo menos funcionar adecuadamente. Y por ultimo... he quitado el pajarito negro que abría el pico y el mapa que indicaba de donde sois cada uno que os pasais por aquí... no me cuadraba mucho el mapa ese... Feliz día del trabajador. 2008-05-01T13:57:36+02:00 1100992 pequenos-cambios publish Pequeños cambios

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He pensado mucho en el tema de <a href="esquizo/post/2008/04/17/lo-olvidado-ni-agradecido-ni-pagado">P.</a> y también en el artículo de <a href="suss/post/2008/02/29/obstaculos-son-necesarios-progresar">Suss</a>. El problema quizá es que ¿‘doy demasiado’? Es como cuando una persona se enamora de otra y ésta última no tiene ningún interés en la primera, pero no le dice que no siente nada. Pues yo noto que con muchas de mis amistades me pasa lo mismo, parece que juegan conmigo hasta que… pues no sé hasta cuando. Lo que sé, es que me cuesta olvidar a las personas y sobre todo entender qué las mueve a actuar así. <img src="http://www.lacoctelera.com/myfiles/esquizo/libroviejomarcadorazul.jpg" class="imgCen" height="354" width="471">He oído en más de una ocasión que hay gente a la que no le cuesta apenas nada cerrar una etapa de su vida. Personas que van y vienen, cambian de casa, de novio, de ciudad, de trabajo, de amistades y no sufren lo más mínimo. ¿Cómo lo harán? Yo en cambio me agarro a cada página de mi existencia y siempre se me hace muy difícil pasar a la siguiente. ¿Tan complicado es hacer borrón y cuenta nueva? 2008-04-28T22:41:21+02:00 1097829 problemas-regresan-y-otra-vez publish Problemas que regresan una y otra vez.

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Con esta frase lapidaria (¡Oh tiempos, oh costumbres!) criticaba y reflexionaba a un tiempo el sabio pensador, escritor y político Marco Tulio Cicero (ese a quien conocemos como Cicerón) sobre lo que él consideraba la relajación de la moral y la degeneración de las ancestrales y severísimas costumbres romanas que se estaba produciendo en su época, en esa fase agónica y un tanto caótica de <?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="la República">la República</st1:PersonName> que acabaría alumbrando ese curioso imperio sin emperador que fue el largo gobierno de Octavio Augusto César. Pero no, ni os quiero dar una lección de historia que no estoy cualificado para exponer, ni me he vuelto de pronto un moralista a la vieja usanza. Es simplemente que la sentencia latina me viene al pelo para una pequeña reflexión sobre la cena de antiguos compañeros de <st1:PersonName w:st="on" ProductID="la Facultad">la Facultad</st1:PersonName> de Derecho a la que asistí el sábado.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> <o:p> </o:p> Ya en mi artículo anterior reflexionaba sobre lo que queremos ser y lo que acabamos finalmente siendo, sobre ese en general traumático paso de sueños a proyectos, de ideas a trabajos. A medida que nos acercamos a los cuarenta (Y qué poquito falta ya!), constato a mi alrededor, en mi universo más cercano poblado de treintañeros a punto de dejar de serlo, que lo dicho en aquel texto para el campo laboral y profesional es también perfectamente válido para el terreno personal y familiar. Ahora que los que se casaron “cuando tocaba” llevan ya casi quince años de convivencia, asistimos perplejos al derrumbe de unos cuantos matrimonios aparentemente sólidos, y a la separación de facto de las vidas personales de los demás, aunque no pasen por el Juzgado a certificar lo obvio.<o:p></o:p> <o:p> </o:p> El sábado comprobé de nuevo sobre el terreno, y conste que no me gusta tener razón en esto, que mi teoría sobre la hipocresía social es acertada. Quien ha pasado más de un lustro preparándose para ser juez se queda en funcionario de prisiones y resulta que era lo que siempre había querido ser, mire ud. por dónde. Quien ha abierto varios negocios en los más diversos sectores, y todos ha tenido que cerrarlos al borde de la quiebra, hace gala de su condición de emprendedor triunfador, aunque mire con ojos de envidia a los muchos funcionarios presentes… En fin, nada nuevo. Sí me resultó novedosa en cambio la aplicación de mi teoría a lo personal. Alérgicos al compromiso que huían de cama en cama de cualquier relación estable lamentan ahora su mala suerte al no tener nadie a su lado. Solteras vocacionales que defendían con ahínco su rol de mujer moderna y liberada, su total independencia personal y económica, se han dejado encadenar con doradas cadenas, eso sí, encerradas en jaulas de oro, encantadas en su papel de objeto decorativo. Y la que más llamó mi atención, la perfecta casada, hacendosa y amorosa, la que en su época considerábamos un tanto anticuada, de pronto modernizada hasta el extremo, disfrazada de Vicky Beckham, y reconvertida en devora hombres de primera clase, aún casada, sí, pero más que dispuesta a facturar marido e hijos a la urbanización y quedarse sola el fin de semana a disfrutar de cuantos placeres prohibidos se le ofrezcan. Lo dicho, oh tempos, oh mores… 2008-04-28T14:37:29+02:00 1098150 oh-tempos-oh-mores publish Oh tempos, oh mores!

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