GERENCIA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p><A href="http://images.google.co.ve/imgres?imgurl=http://www.tress.com.mx/boletin/Julio2006/corganizacional.jpg&imgrefurl=http://www.tress.com.mx/boletin/Julio2006/corganizacional.htm&usg=__9-Mj1tJ9NGCrDPBAmxDzl63I1as=&h=156&w=251&sz=30&hl=es&start=5&tbnid=0gQja77CdTs7lM:&tbnh=69&tbnw=111&prev=/images%3Fq%3Dcambio%2Borganizacional%26gbv%3D2%26hl%3Des%26sa%3DG"><IMG style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; BORDER-BOTTOM: 1px solid" height=69 src="http://tbn0.google.com/images?q=tbn:0gQja77CdTs7lM:http://www.tress.com.mx/boletin/Julio2006/corganizacional.jpg" width=111></A></o:p> Carlos Mora Vanegas<o:p></o:p> No busques la verdad, sólo deja que te abriguen las opiniones<o:p></o:p> Proverbio Zen<o:p></o:p> Importancia y consideraciones <o:p></o:p> Definitivamente, las incidencias de las variables de contingencia, especialmente la del Estado, ha sido significativo en el cambio organizacional de muchas empresas, en donde de acuerdo a la gerencia que están a cargo de la dirección de las empresas, especialmente las pymes, propiciándose en muchas de ellas resultados no favorables en su operatividad, en otras por su parte, la urgencia de retroalimentarla con acciones, estrategias que permitan dar paso a un cambio organizacional que garantice supervivencia, desarrollo, permanencia en el escenario en donde se desenvuelven.<o:p></o:p> En el caso venezolano que nos concierne, se presenta un escenario turbulento, riesgoso, con incertidumbre, consecuencia de la inestabilidad política, inseguridad económica, que ha generado cambios que se tornan para muchas empresas en retos y que requiere de gerentes con visión, estrategias , conocimientos modernos de la administración que les permita enfrentarlos.<o:p></o:p> Cada vez más la gerencia venezolana de las pymes especialmente, se convence que el ambiente en general que envuelve a las organizaciones esta en continuo <A href="http://www.monografias.com/trabajos15/kinesiologia-biomecanica/kinesiologia-biomecanica.shtml">movimiento</A> y es dinámico, retador, que como puede dar paso a oportunidades, también es una amenaza requiriéndose una elevada capacidad de adaptación de supervivencia.<o:p></o:p> Todo ello obliga a que la gerencia este atenta con respecto a los efectos que los cambios pueden generar , a sus repercusiones y a la necesidad de prepararse ante una realidad de un entorno inestable, de continuos cambios , a fin de sobrevivir y competir, siempre y cuando se maneje adecuadamente lo que el cambio este involucrando <o:p></o:p> Relevancia del término y el proceso de cambio<o:p></o:p> Nos recuerdan Alejandro Reyes y José Ángel Velásquez, que el término de <A href="http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml">gerencia</A> de cambio constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de <A href="http://www.monografias.com/trabajos7/bafux/bafux.shtml">globalización</A> de la <A href="http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtml">gestión</A> de <A href="http://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtml">negocios</A>, toda vez que tanto el <A href="http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml">gerente</A> como <A href="http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml">la organización</A> comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino ,que requieren de una plataforma mínima que asegure con <A href="http://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtml">éxito</A> el cambio en la organización.<o:p></o:p> Sin embargo, acometer un proceso de gerencia del cambio no es tan fácil como pudiera pensarse en un primer momento, debido a la gran cantidad de elementos que involucra; además, que para ello se debe estar completamente <A href="http://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtml">seguros</A> de que la organización pueda absorber los cambios y, muy particularmente, que sus <A href="http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/">recursos humanos</A> comprendan su importancia y se comprometan de hecho en su <A href="http://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtml">desempeño</A>, teniendo presente que el mismo es un proceso continuo que hay que tratarlo como tal y no como algo transitorio.<o:p></o:p> Por último, indican los autores señalados, que hay que dejar claro, que como idea central se debe considerar, que para tratar cualquier proceso de cambio es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin capacidad para tratar los aspectos humanos el proceso de aceptación del cambio y la <A href="http://www.monografias.com/trabajos11/adopca/adopca.shtml">adopción</A> de los aspectos técnicos propiamente del cambio o el objeto principal del <A href="http://www.monografias.com/trabajos13/tesis/tesis.shtml">cambio organizacional</A>, en <A href="http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml">función</A>, resultan mucho más dificultoso y hasta pueden tener una gran <A href="http://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtml">probabilidad</A> de fracaso.<o:p></o:p> Repercusiones <o:p></o:p> La gerencia debe estar conciente, que el cambio que se realice, afectará en algún grado las relaciones de <A href="http://www.monografias.com/trabajos12/foucuno/foucuno.shtml#CONCEP">poder</A>, estabilidad de roles y satisfacción individual al interior de la organización.<o:p></o:p> Se ha escrito a favor del tema, que este proceso puede desarrollarse conscientemente, aunque es muy difícil anticipar los efectos de los cambios; es posible elegir con claridad la dirección que lo facilite. <o:p></o:p> Un proceso bien conducido de cambio implica lograr una transformación personal, que hace que <A href="http://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtml">el hombre</A> este más alerta, más flexible y por eso muchas veces tiene que iniciar un <A href="http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT">análisis</A> de revisión interior y de autoconocimiento. En este cambio, como proceso de <A href="http://www.monografias.com/trabajos5/teap/teap.shtml">aprendizaje</A> permanente, deben involucrarse la alta <A href="http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml">gerencia</A> de su capacidad de respuesta.<o:p></o:p> La gerencia debe esta plenamente identificada con lo que el cambio genera, evaluar sus alcance, repercusiones, y si realmente el recurso humano involucrado en él, lo acepta, sabe manejar e identifican sus ventajas y desventajas-<o:p></o:p> Debe la gerencia también, determinar la reacción ante el cambio, puesto como se comenta y así se manifiesta, por lo general es la tendencia natural de las personas de manifestar resistencia al cambio. Para ello, la importancia de parte de los involucrados en el cambio, especialmente la gerencia, es dar paso a la creación, desarrollo de una <A href="http://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#acti">actitud</A> y mentalidad abierta a los cambios, una <A href="http://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTRO">cultura</A>, que permita acoger las buenas iniciativas, así como desechar las malas. Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre, menos a la improvisación, deben planificarse adecuadamente. <o:p></o:p> Considérese, como lo comentan Alejandro Reyes y José Ángel Velásquez, que muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por no saber como actuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto, una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo. De aquí, que un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus <A href="http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml">valores</A>, sus creencias, sus comportamientos.<o:p></o:p> Opiniones a considerar<o:p></o:p> Son muchos los estudiosos de la ciencia administrativa que han aportado información sobre lo importante del tema, pero a manera de complementar este escrito hemos considerado lo que indica Gram. Wilson, que para cualquier organización el ser capaz de responder a los cambios debe incluir el ser consciente de todo lo que ocurre a su alrededor, por lo que le es vital escuchar a sus clientes, observar detenidamente a sus competidores y monitorear los mercados en profundidad, disponiendo para ello de los medios necesarios para interpretar toda la información que esto produce; sin embargo, la toma de decisiones podría verse afectada si la gente encargada de los diferentes procesos se muestra desmotivada, trabaja a bajo rendimiento o no enfoca las cosas de manera adecuada, situación ésta que puede ser corregida mediante la implementación de esquemas de alta motivación como los "equipos de trabajo de autodirección"<o:p></o:p> Parlad sobre el tema aporta, que la estrategia a usar no es otra cosa que la propia revolución y, como tal, no siempre es bien apreciada ni utilizada por los propios administradores y Gerentes, para lo cual cita como ejemplo que en la mayor parte de las organizaciones, buena parte de los Gerentes se resisten negativamente al proceso de cambios, mientras que la gente que se encuentra en otros niveles y más cerca de las nuevas tecnologías, de los clientes y de los competidores pueden ayudar de manera significativa en la formulación de la estrategia corporativa, moldeando con ella una amalgama de visiones que favorece la idea del consenso y favorecen los cambios<o:p></o:p> Conclusión<o:p></o:p> Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre, menos a la improvisación, deben planificarse adecuadamente.<o:p></o:p> La gerencia venezolana debe saber diagnosticar los efectos que pueden generar los cambios y cómo debe enfrentársele de tal forma que las personas involucradas en él den la posibilidad a que se generen las respuestas esperadas y que se evite al máximo la resistencia al cambio que no favorece a la organización, ni a las mismas personas. La gerencia puede valerse de la aportaciones que lega el Desarrollo Organizacional, que se preocupa de conocer y sistematizar las conductas de las personas para afrontar y dirigir en mejor forma los cambios y vencer la resistencia que provoca en las personas y en los grupos coexistentes.<o:p></o:p> Bibliografía <UL> <LI> <DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 12pt"> Beckhard R. (1992) Changing the Essence: the Art of Creating and Leading Fundamental Change in Organizations. <?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:City w:st="on">San Francisco</st1:City>; <st1:City w:st="on"><st1:place w:st="on">London</st1:place></st1:City>: Jossey-Bass. </DIV></LI> <LI> <DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 12pt">Brooks E. (1980) Organizational Change. The Managerial Dilemma. London: The MacMillan Press Ltd. </DIV></LI> <LI> <DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 12pt"> Apuntes de la cátedra Comportamiento organizacional, Programa gerencia de la calidad y Productividad del Área de Postgrado de Faces .UC<o:p></o:p></DIV></LI></UL> 2008-11-18T13:31:36+01:00 1289771 gerencia-y-cambio-organizacional publish GERENCIA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

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<img src="myfiles/ydesperte/fyq2tp.jpg" class="imgCen" width="500" height="306">Nuevo récord de Física o Química en Antena 3. Anoche, la ficción de Ida y Vuelta reunió a 3.327.000 espectadores y a un 19 por ciento de cuota de pantalla superando, por primera vez, al hasta ahora invencible ¡Mira quién baila! (La 1). 2008-11-18T10:15:22+01:00 1289567 fisica-o-quimica-ya-acecha-csi publish 'Física o Química' ya acecha a 'CSI'

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<img src="myfiles/ydesperte/4inta33-1.jpg" class="imgcen" width="405" height="250">No hay quien pueda con la serie El Internado. La ficción de Antena 3 superó anoche los cuatro millones de espectadores y registró un sensacional 23 por ciento de cuota de pantalla, frente a los 3.548.000 espectadores y al buen 20.4 por ciento de cuota de pantalla de Hospital central. 2008-11-13T10:51:30+01:00 1285270 el-internado-sigue-liderando-miercoles publish 'El Internado' sigue liderando los miércoles

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<A href="http://images.google.co.ve/imgres?imgurl=http://bp0.blogger.com/_a1WM6Omw764/R0c4e0XMNkI/AAAAAAAAAKM/lsuL6IEuwrg/s320/CONFLICTO-b.jpg&imgrefurl=http://praxischile.blogspot.com/2007_11_01_archive.html&h=240&w=320&sz=14&hl=es&start=13&usg=__BVQWlOUvXkyhj7dWq6ja-16-VuM=&tbnid=GWcl6BROMC4Z7M:&tbnh=89&tbnw=118&prev=/images%3Fq%3Dconflicto%2Borganizacional%26gbv%3D2%26hl%3Des%26sa%3DG"><IMG style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; BORDER-BOTTOM: 1px solid" height=89 src="http://tbn0.google.com/images?q=tbn:GWcl6BROMC4Z7M:http://bp0.blogger.com/_a1WM6Omw764/R0c4e0XMNkI/AAAAAAAAAKM/lsuL6IEuwrg/s320/CONFLICTO-b.jpg" width=118></A> Carlos Mora Vanegas<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> La esperanza es el sueño de un hombre despierto<o:p></o:p> Aristóteles<o:p></o:p> Consideraciones, relevancia, caso venezolano<o:p></o:p> Preocupa el cómo algunos gerentes, especialmente los encargadas de las Pymes, no afrontan debidamente el problema del conflicto organizacional en el presente, originando ello, serios problemas en la operatividad, logros de la empresa, específicamente, en el comportamiento organizacional, presentándose un clima no favorable, más en un escenario turbulento que desde hace años afronta el país, especialmente ante su inestabilidad política y otros factores que involucran tecnología, nuevas aperturas, competitividad, economía.<o:p></o:p> Esta situación definitivamente no puede ignorarse, por el daño muchas veces irreversible que le puede originar a la empresa en pro del alcance de sus objetivos, misión, por tanto, se debe buscar soluciones que conlleven a que la gerencia afronte el hecho con las herramientas, conocimientos necesarios, que permitan dar paso a logros que garanticen un mejor desempeño del actual comportamiento organizacional que afronta la empresa venezolana.<o:p></o:p> En toda organización sabemos el conflicto es inevitable y tiene mucha incidencia en el clima organizacional de la empresa y desde luego, según la manera como se le gerencia, se maneje, los resultados como le ha sucedido a muchas pymes de la región, puede ser desastroso o bien conducir a la organización a su eficiencia que es lo esperado.<o:p></o:p> De ahí, nuestra insistencia a través de estos artículos, de nuestra misma cátedra de comportamiento organizacional de postgrado del Programa de Gerencia de la calidad y productividad de Faces, Universidad de Carabobo, que la gerencia, permita que la administración del conflicto constituya una parte fundamental del trabajo y de un verdadero estilo de liderazgo que le favorezca. <o:p></o:p> Realidad venezolana <o:p></o:p> El escenario actual que Venezuela presenta de sus empresas, especialmente las pymes, que constituyen un significativo número de su sector empresarial, es muy turbulento, enmarañado de conflictos en lo político, económico, social, cultural y empresarial, que como ya señalamos, no puede ni debe pasarse por desapercibido, dado a que sería incrementarlos, convirtiéndose en un verdadero atentado contra la existencia y el clima armónico requerido, en donde se manifieste exitosamente su autenticidad, asertividad y una verdadera autorrealización que los venezolanos nos merecemos, como lo señala la participante Orally Silva.<o:p></o:p> Agrega al respecto, que hay que tomar en cuenta, que existe una gama de necesidades en el ser que debe satisfacer para hacer menos dolorosa su existencia, al no lograrlas se tornan en estímulos de conflicto, requiriendo el equilibrio que solo se logra cuando hay la disposición y convicción de alcanzarlos, tópico que no puede ignorar la gerencia. <o:p></o:p> De ahí, expresa Silva, que es hora, que el venezolano despierte, reacciones, de estar más atento en sus acciones, en lo que requiere y cómo debe enfrentar estratégicamente los conflictos emergentes a fin de no afectar la armonía, el desarrollo, no solo personal, sino del país.<o:p></o:p> Definitivamente las empresas venezolanas afrontan serios conflictos que se derivan de estímulos externos por los aspectos ya señalados, más, cuando el actual gobierno está dispuesto a instituir el Socialismo, con acciones que el venezolano común no esta acostumbrado dentro de los sistemas políticos en que se había actuado, hasta llegar la denominada Revolución Bolivariana. <o:p></o:p> A ello se agregan estímulos internos, que dan paso a conflictos, que va desde el liderazgo, la gerencia, su gestión, recursos técnicos, financieros, humanos que han incidido seriamente en el actual comportamiento de las empresas , conllevando a que muchas no lo han podido afrontar y han decidido dejar de operar a un costo social y económico del país muy elevado.<o:p></o:p> Alcance, qué hacer<o:p></o:p> María Inés castillo egresada del programa de Calidad y productividad, comenta, que las pymes venezolana están muy lejos de un paradigma industrial y competitivo, dado a que una minoría (6%) utiliza tecnología avanzada, basa su competitividad en la calidad de diseños, la flexibilidad productiva y la oportunidad de las entregas,<o:p></o:p> Las pymes venezolanas en un gran porcentaje, no ha sabido inculcar la relevancia de hacer uso de las normativas de calidad y mucho menos de ser manejadoras de un clima organizacional sano, dejando un gran vacío en este aspecto , lo que es fácil ser atacadas por empresas competidoras, especialmente las exitosas, que si se ocupan de ello. <o:p></o:p> Se encuentran en la región muy pocos especialistas en la materia, y en donde las mismas Escuelas de Administración a nivel de pre y postgrado no le han dado la importancia que se merece el afrontar este gran reto, con la aportación, capacitación, conocimientos, que permita aportar las soluciones requeridas. <o:p></o:p> Las empresas deben ante esta realidad si realmente cuentan con una gerencia proactiva, visionaria, estratega iniciar las medidas correctivas a fin de afrontar los conflictos que en el presente se están dando y se emprenda las transformaciones necesarias para garantizar el restablecimiento de un comportamiento organizacional, acorde a la dinámica, no solo de las exigencias del actual escenario nacional, sino del internacional. <o:p></o:p> Silva nos recuerda además, que en la actualidad existen muchos métodos para el gerenciamiento de conflictos en las organizaciones, que usa métodos ya probados como la mediación, para promover la participación de los empleados en procesos de decisiones para identificar, mejorar y cambiar las áreas problemáticas de su organización. De esta manera, la participación de los empleados no solo en la generación sino en la identificación y solución de las disputas organizacionales es el elemento básico de un lugar de trabajo más productivo y eficaz. *catedra Comportamiento Organizacional Programa gerencia de la calidad y productividad Postgrado , Faces UC. <o:p> </o:p> 2008-11-11T23:41:18+01:00 1283823 gerencia-ante-conflicto-organizacional publish GERENCIA ANTE CONFLICTO ORGANIZACIONAL

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<A href="http://images.google.co.ve/imgres?imgurl=http://www.eumed.net/libros/2007a/231/Comportamiento%2520Organizacional0035.jpg&imgrefurl=http://www.eumed.net/libros/2007a/231/34.htm&h=326&w=389&sz=114&hl=es&start=3&usg=__E2ME-bVfHtENwKy3mtvkx2edBec=&tbnid=db6QvxpOhEF6DM:&tbnh=103&tbnw=123&prev=/images%3Fq%3Dvalores,%2Bactitudes%2Ben%2Bel%2Btrabajo%26gbv%3D2%26hl%3Des%26sa%3DG"><IMG style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; BORDER-BOTTOM: 1px solid" height=103 src="http://tbn0.google.com/images?q=tbn:db6QvxpOhEF6DM:http://www.eumed.net/libros/2007a/231/Comportamiento%2520Organizacional0035.jpg" width=123></A> CAMOVA Lo pasado ha huido, lo que esperas está ausente, pero el presente es tuyo.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> Proverbio árabe<o:p></o:p> Consideraciones, alcance<o:p></o:p> La dinámica empresarial en los últimos años ha mostrado signos de cambios en donde es necesario de parte de los actores como son las empresas se identifiquen con nuevos valores y actitudes que favorezcan su productividad, ante los grandes retos competitivos que se han generado.<o:p></o:p> En un seminario organizado por el Programa de gerencia de calidad y productividad, del postgrado de Faces de la UC sobre importancia, de que la gerencia tenga presente, el nuevo alcance, dimensión del trabajo en la actualidad, ha considerado que definitivamente como lo indica una participante del programa de la especialidad Orally Silva, se tome muy en cuenta que las empresas venezolanas cada vez más se están enfrentando a significativos cambios que exigen reestructurar parte de su estructura organizacional. Desde luego, esta reestructuración va acompañada de cambios que afectan a la cultura y a los objetivos de la organización y a los profesionales que desempeñan sus labores en ella.<o:p></o:p> Justamente para enfrentar estos cambios, retos que le beneficien, es necesario nuevos valores, actitudes, motivaciones y expectativas; un ejemplo, señala Silva es que en la actualidad se considera que el cuidado de la salud, el trabajo en equipo y la interacción de los distintos profesionales, así como la comunicación, cooperación, se hacen imprescindibles para el logro de una relación positiva y el logro de las metas planeadas.<o:p></o:p> Considérese, que los valores sustentan actitudes que dirigen a los miembros de la organización a la obtención de metas y objetivos, influenciando las estrategias adoptadas para su funcionamiento, de manera que llegan a determinar el clima de la misma (Tamayo 1999).<o:p></o:p> Por su parte O´Reily comenta, que los valores se han considerado un componente principal de la cultura organizacional y uno de los principales componentes de la estructura social de las organizaciones. Quizás por ello, el estudio de los valores ha experimentado un importante auge en los últimos años.<o:p></o:p> De acuerdo con Tamayo y De Oliveira (2001), los valores expresan aquellos que son deseables o no deseables, significantes o insignificantes; correctos o incorrectos para un individuo, para un grupo, para una organización, para la sociedad como un todo.<o:p></o:p> Valores en lo individual<o:p></o:p> Individualmente, las personas valoran más algunos aspectos del trabajo que otros, En este sentido, se habla de valores de trabajo o valores laborales. Estos son personales en cuanto a que es la propia persona quien establece el orden de importancia que les concede en su vida. Actúan como normas que sirven para realizar juicios y elegir entre modos alternativos de conducta laboral. En esa línea, el trabajo de Meglino y Ravlin (1998) pone de manifiesto que la estructura de valores que posea la persona, así como la mayor o menor importancia que otorga a los valores como guía de comportamiento en su vida, tienen un papel determinante tanto para su percepción para la toma de decisiones y que tan satisfecho está en su trabajo<o:p></o:p> En relación a la organización<o:p></o:p> En el contexto organizacional, los líderes desempeñan un papel fundamental en la creación y transmisión de valores y actitudes. En este sentido los supervisores jerárquicos tienen una influencia decisiva en la organización porque son ellos quienes traducen los valores reales de la organización, su filosofía, sus políticas y sus objetivos a través de la toma de decisiones que realizan día a día y de los criterios seguidos para adoptarlas. Para que los miembros de una organización puedan actuar en concordancia unos con otros y dar prioridad a los intereses grupales es esencial que en ella prevalezca el espíritu de equipo (Smith y Peterson, 1990) y los valores expresivos o colectivos, por los que un buen líder debe inducir a sus seguidores defender estos valores asertivamente y generar un clima social cooperante y de apoyo que allane el camino hacia la consecución de los objetivos.<o:p></o:p> Sugerencias<o:p></o:p> Ante la realidad del escenario venezolano que se caracteriza por su turbulencia, las empresas deben estar más atentan a cómo las acciones de las variables de contingencias del entorno inciden en su comportamiento organizacional, más cuando son muchas las empresas que no han sabido afrontar por ejemplo, los retos que el actual gobierno revolucionario bolivariano ha gestado con su intención de dar paso a un nuevo Socialismo, se les recomienda que sería de interés para los responsables de las empresas, organizaciones realizar un estudio exhaustivo para conocer el grado de coherencia entre los valores y las actitudes de sus directivos, supervisores y de sus empleados, debido que para la organización es esencial conocer cómo va a tener lugar el nuevo aprendizaje motivacional de sus profesionales; es decir, si los profesionales, directivos de la empresa poseen las habilidades necesarias para lograr una verdadera cohesión de equipos a través de objetivos comunes que correspondan con los objetivos de la organización y tener una medida, índice real de que tan satisfecho e identificado esta el personal con respecto a la organización y su trabajo.<o:p></o:p> Conclusión<o:p></o:p> La gerencia debe estar atenta cómo se está manifestando a través de los resultados obtenidos los valores y actitudes del trabajador ante la incidencia de los nuevos retos que en el presente afrontan las empresas venezolanas, cuál debe ser su rol en función de que se manifiesten los valores y actitudes adecuados para garantizar productividad, satisfacción en el trabajo, cohesión de equipos y un rol positivo de desempeño de sus funciones, en pro de una participación óptima de la empresa en el actual escenario.<o:p></o:p> <A href="http://www.camova.com/">www.camova.com</A><o:p></o:p> <A href="http://www.entorno-empresarial.com/">www.entorno-empresarial.com</A><o:p></o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> 2008-11-10T13:50:10+01:00 1282125 valores-actitudes-pro-del-trabajo-productivo publish VALORES,ACTITUDES EN PRO DEL TRABAJO PRODUCTIVO

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<A href="http://images.google.co.ve/imgres?imgurl=http://www.soziopyme.com/fotos%2520soziopyme%2520web/personas%2520de%2520colorores.jpg&imgrefurl=http://www.soziopyme.com/estudios_de_clima.html&h=288&w=519&sz=60&hl=es&start=8&usg=__0j3_rIeHeD274YSBez0RI1WFJRs=&tbnid=getrJZANg0r4iM:&tbnh=73&tbnw=131&prev=/images%3Fq%3DCLIMA%2BORGANIZACIONAL%26gbv%3D2%26hl%3Des%26sa%3DG"><IMG style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; BORDER-BOTTOM: 1px solid" height=73 src="http://tbn0.google.com/images?q=tbn:getrJZANg0r4iM:http://www.soziopyme.com/fotos%2520soziopyme%2520web/personas%2520de%2520colorores.jpg" width=131></A> Carlos Mora Vanegas<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> Los que renuncian son más numerosos que los que fracasan."<o:p></o:p> Henry Ford<o:p></o:p> Consideraciones generales y alcance<o:p></o:p> En los últimos años se ha venido generando en las Pymes venezolanas, serias preocupaciones, por lo que ha vendido representando la acción de la variable circundante de Estado en el escenario nacional donde operan, más, cuando se manifiesta un gobierno revolucionario que está dispuesto a instituir un nuevo Socialismo, propio de esta época y que ha encontrado serias resistencias por el sector empresarial, especialmente por las pymes que no están acostumbrado a esta ideología, a los nuevos programas que el gobierno ha establecido y que consideran le ha afectado seriamente en su operatividad. <o:p></o:p> Lo cierto, que ante esta realidad , la cátedra de Comportamiento organizacional del programa de postgrado de la especialidad de gerencia de <?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="la Calidad">la Calidad</st1:PersonName> y Productividad de Faces de <st1:PersonName w:st="on" ProductID="la Universidad">la Universidad</st1:PersonName> de Carabobo de Valencia, Venezuela, bajo mi responsabilidad, está sumamente interesada en determinar como todo ello ha incidido en el comportamiento organizacional de las pymes especialmente, considerando las de la región de Carabobo, dado a que es donde más pymes se encuentran y algunas están muy afectadas. <o:p></o:p> Para ello. los participantes se han adentrado en investigaciones de campo que manifiesten informaciones, resultados de cuál es la realidad en relación al clima organizacional imperante y la necesidad de determinar sus efectos que han incidido seriamente en la productividad de muchas pymes , hasta el grado que algunas de ellas han dejado de operar. <o:p></o:p> Toda esta realidad de la incidencia del Estado en el comportamiento de las organizaciones ha dado paso a hechos significativos en la conducta de los trabajadores, en su percepción sobre la inestabilidad en el trabajo, rendimiento, desarrollo y seguridad de la empresa en su operatividad. <o:p></o:p> Lo cierto, que al adentrarse en el alcance del clima organizacional, se comprueba que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador sobre éstos factores y que se basen en gran medida en las necesidades, actividades, interacciones, vivencias y experiencias que cada miembro tenga con la organización. <o:p></o:p> Es por ello, como lo comenta la participante Ana Martínez, en el clima organizacional van influir una serie de factores tanto externos como internos que van a tener un impacto directo en el comportamiento del individuo, esto es en función de que el clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo y refleja una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.<o:p></o:p> Realidad venezolana En las empresas venezolanas se encuentran indica Martínez, una gama de características que si bien pueden permanecer en el tiempo se diferencian de una organización a otra en función de su cultura organizacional y del estilo de liderazgo existente. En función de ello se puede señalar, que si bien la empresa venezolana, especialmente sus pymes han dado poca importancia al estudio y comprensión de los que el clima y comportamiento organizacional aportan en pro de mejorar su eficiencia y competitividad, ha sabido manejar escenarios difíciles para sobrevivir, aun en estos tiempos de grandes cambios y transformaciones. <o:p></o:p> El objetivo de la organización ante esta situación no es dejarse arrastrar ni sorprender por las turbulencias del escenario económico, social y político venezolano, sino establecer medidas de actuación seguras hacia una planificación estratégica que involucre un análisis de DOFA en función de aquellas variables existentes que puedan afectar su clima organizacional y por ende, el comportamiento individual y grupal de los individuos. <o:p></o:p> ¿Qué puede la gerencia venezolana hacer al respecto?<o:p></o:p> Los participantes de la cátedra después de su investigación y análisis exhaustivo de los efectos, señalan, que debe reforzar su actuación y conocimiento hacia el manejo de las consecuencias como productividad, satisfacción rotación y adaptación en función de las dimensiones fundamentales que caracterizan a toda organización y que so expresadas por Álvarez (1999) como: desafío, recompensa, identidad, cooperación, relaciones, responsabilidad, estructura, conflictos, estándares.<o:p></o:p> La gerencia Venezolana ante la realidad del comportamiento del actual escenario turbulento del país, debe capacitar mejor a su recurso humano, prepararlo para lo los cambios que se den, proporcionar el apoyo necesario en pro de logros, estabilidad, apoyar las acciones de transformación a lo que los cambios propician, seguridad en su trabajo, en los objetivos a lograrse, cooperación y apoyo del liderazgo y garantía de equipos de trabajos integrados, cohesivos, participativos. <o:p></o:p> Se debe tener un autoconociomiento de la organización, de las variables que puedan afectar a sus miembros y del equilibrio que deben garantizar quienes tienen el rol de dirigir a la organización. Conclusiones<o:p></o:p> Es válido lo que al respecto opina Odalis Rojas, el clima Organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su desempeño, productividad y satisfacción. Los modelos de estudio de clima de las organizaciones nos plantean que existe una relación entre clima organizacional y productividad de la organización que se tome en cuenta, que los líderes juegan un papel clave en el éxito del negocio, debido a que no sólo son responsables de marcar el rumbo, sino también de la rentabilidad y de asegurar las condiciones para un buen clima en la empresa. Muchas veces a pesar de que la organización ofrece excelentes beneficios tanto en lo económico, como en lo social, la gente acaba desvinculándose por una mala relación con sus líderes. Estudios demuestran que la gente tiende a comprometerse más con los líderes que con la empresa; es por ello que uno de las principales dimensiones evaluadas en un estudio de clima organizacional, debe ser el liderazgo.<o:p></o:p> Es necesario la gerencia venezolana se identifique más con el alcance, aportaciones que los estudios del clima organizacional propician en pro de planes, estrategias. Cambios necesarios para dar paso a un buen comportamiento organizacional a favor de la supervivencia, operatividad de las empresas. <o:p></o:p> El Programa de Postgrado de Faces en la especialidad Gerencia de <st1:PersonName w:st="on" ProductID="la Calidad">la Calidad</st1:PersonName> y productividad de <st1:PersonName w:st="on" ProductID="la Universidad">la Universidad</st1:PersonName> de Carabobo a través de su cátedra de comportamiento organizacional, esta abierto a las pymes para aportarle apoyo, sugerencias, propuestas que puedan proporcionarle solución a los problemas que afectan su comportamiento organizacional. <o:p></o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> 2008-11-09T18:33:49+01:00 1281373 clima-organizacional-y-su-alcance-las-empresas-pymes publish CLIMA ORGANIZACIONAL Y SU ALCANCE EN LAS EMPRESAS PYMES VENEZOLANAS

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<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p><A href="http://images.google.co.ve/imgres?imgurl=http://www.yturralde.com/imagenes/TB-conflicto.jpg&imgrefurl=http://www.yturralde.com/TEAM/teambuilding.htm&h=101&w=150&sz=5&hl=es&start=3&um=1&usg=__MUnMBsrvW3wCGa9dZQqDvnnhM04=&tbnid=Qo_UqfR3RGQnNM:&tbnh=65&tbnw=96&prev=/images%3Fq%3DConflicto%2Borganizacional%26um%3D1%26hl%3Des%26lr%3Dlang_es%26sa%3DN"><IMG style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; BORDER-BOTTOM: 1px solid" height=65 src="http://tbn0.google.com/images?q=tbn:Qo_UqfR3RGQnNM:http://www.yturralde.com/imagenes/TB-conflicto.jpg" width=96></A></o:p> Carlos Mora Vanegas<o:p></o:p> "El hecho de ser líder implica el ayudar a otras personas a encontrar el propio norte de sus vidas y a recorrer el camino para conseguirlo. El liderazgo no tiene nada que ver con conducir ciegamente a las personas en función de la visión del líder sino en des-cubrir la visión dentro de cada persona y en ayudarles a recorrer el camino que lleva a ella." Hugo Landolfi<o:p></o:p> Consideraciones y alcance<o:p></o:p> La gerencia debe estar muy pendiente de cómo el conflicto organizacional se manifiesta en su organización, evitar que este se manifieste constantemente, dado a su alcance , repercusión en el clima organizacional que se torna negativo dando paso a muchas veces, improductividad, desmotivación, desarmonía.<o:p></o:p> La cátedra de comportamiento organizacional del programa de postgrado de la especialidad Gerencia de la calidad y productividad de Faces, Universidad de Carabobo, viene desde hace tiempo analizando cuáles son los conflictos organizacionales que más se dan en la región, considerando que ésta es un cinturón industrial del país y en donde hay un significativo número de pymes.<o:p></o:p> Para ello, sus participantes se adentran en investigaciones de campo que permite recolectar los principales conflictos, muchos en esta época derivados por causas externas, como las acciones de gobierno que a través de sus programas económicos e ideológicos han suscitado inestabilidad, incertidumbre, temor en el recurso humano de la empresa, generándose improductividad, conflictos ante las características de un escenario turbulento.<o:p></o:p> Ante esta realidad la gerencia se ha estado preparando para dar paso a acciones, estímulos motivacionales que permitan eliminar el conflicto, dar paso a un comportamiento organizacional que le garantice un clima positivo, productivo, emprendedor que conlleve a que la organización sepa afrontar los retos, generar cambios que le favorezcan en su operatividad e integración con los programas del gobierno imperante. <o:p></o:p> Tal como lo señalan los participantes y estudios del tema, que el conflicto puede conducirse como una fuerza positiva o negativa, de tal manera que la dirección no debe esforzarse en que desaparezca, sino eliminar aquellos conflictos que afecten negativamente a los esfuerzos que la organización realiza para alcanzar sus objetivos, Todo parece indicar, que el problema no parece indicar en el conflicto sino en la forma de manejarlo y tomar decisiones<o:p></o:p> Tómese muy en cuenta que cuando se manifiesta un conflicto que ha dado paso a un ambiente, clima nefasto para la organización, de inmediato se debe analizar la causa que lo han generado, el por qué de su manifestación, las consecuencias, efectos y buscar de inmediato las soluciones que eviten que este no solamente conlleve a una situación negativa para la empresa, para el grupo, para el individuo, para su autoestima, su desempeño y sobre todo que no se vuelva a repetir.<o:p></o:p> Debe sabérsele negociar, evitar que se vuelva a presentar, a responsabilizar a cada uno de sus consecuencias, a tomar acciones disciplinarias de ser necesario, y sobre todo ,a que cada actor responsable se comprometa a que no se vuelva dar.<o:p></o:p> Aportaciones<o:p></o:p> Gledys González nos aporta además, que los conflictos pueden producir diversos tipos de efectos, unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado. Existe una forma de conflicto que se puede considerar muy positivo para la organización, en el cual se discuten y se presentan ideas para mejorar proceso en una organización, o para alcanzar los objetivos de un determinado proyecto. Este tipo de conflictos es el que llamamos funcional. Por otro lado, podemos comentar y especialmente se ha observado en las organizaciones de la zona norte de nuestro país, que cuando la cantidad de conflictos funcionales es mínima, realmente hace que el rendimiento del equipo de trabajo y el de la organización sea deficiente e inclusive hasta negativo. Esto nos indica por un lado, que las personas realmente no están trabajando o en todo caso no están desarrollando un verdadero trabajo en equipo. Se observó que en la vida cotidiana, realmente se esfuerzan y trabajan duro, pero lo que pasa es que sus esfuerzos caen en saco roto, se pierden por el hecho de no poder concretarse por diversos factores, la mayoría de los cuales es por la falta de enriquecimiento de las ideas, por la no-implementación de la misma, por la falta de apoyo de sus compañeros, por la falta de liderazgo efectivo dentro del equipo e inclusive por el desconocimiento de su jefe inmediato de las propuestas pensadas pero no informadas claramente, que impiden su implementación por los confuso que pueden ser, y por la falta de identificación con los objetivos del equipo y de la organización. Por otro lado, si la cantidad de conflictos es excesivamente elevada, se ha observado que tiende a cundir el caos y el desorden, se pierden dentro de sus propios debates, se desorientan y se alejan de los objetivos para los que se formó el equipo de trabajo, además de olvidarse usualmente de los objetivos organizacionales. Esta situación puede poner en peligro la sostenibilidad de la organización.<o:p></o:p> Negociación<o:p></o:p> La gerencia debe saber que para la solución de un conflicto, para evitar que de paso a climas negativo, se pueda valer de la negociación, herramienta que muy pocos gerentes pueden dominar, para ello hay que considerar que cada uno de los integrantes del equipo de trabajo tiene que estar preparado, haber desarrollados esas habilidades y lo más importante de esto, es tener esa actitud de servicio a los demás, de tal manera que se enfrente este proceso sabiendo que la persona con la que estamos negociando también tiene que ganar, con el fin poder darle la sostenibilidad que se requiere en el tiempo. Esto implica prepara bien el proceso de negociación, tener bien claras las reglas de juego, exponer claramente su posición y prepara la argumentación debida, llegar a un acuerdo y por supuesto implementar el mismo. Un punto importante dentro de este proceso, es que la otra parte sepa exactamente lo que se va ha negociar, y si hay información importante que tiene que saber la persona con la que negociamos, hay que entregársela. De lo contrario podemos aparecer como que estamos siendo desleales y nunca más van a querer negociar con nosotros, lo que haría poco sostenible nuestra posición dentro de ese equipo de trabajo, o en todo caso rompería posibles lazos comerciales, en el caso de negociar con un proveedor o cliente, que no permitirían la sostenibilidad de nexo comercial.<o:p></o:p> Conclusiones<o:p></o:p> Los conflictos organizacionales son manejables, muchas veces resultan positivos porque indican que algo está funcionando mal. Especialmente cuando es de parte de los trabajadores. Ellos invitan a considerar como alguien lo expresaba, que la persona que trabaja en una organización y comparte su espacio productivo con otras, está determinada por los factores internos propios de su personalidad, cultura, educación y conocimientos del desempeño, expectativas funcionales y del contrato psicológico . Determinada también por los factores externos al individuo, que son los propios de la organización y los resultantes de la interacción laboral con otras personas diferentes e individuales como él, tales como las presiones de compañeros por una conducta conforme, las presiones del jefe, cambios de tecnología, presiones de la familia, programas de entrenamiento, condiciones del ambiente y otros propios de la vida organizacional. <A href="http://www.entorno-empresarial.com">www.entorno-empresarial.com</A><o:p></o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> 2008-11-08T15:36:00+01:00 1280462 la-relevancia-y-alcance-del-conflicto-organizacional publish LA RELEVANCIA Y ALCANCE DEL CONFLICTO ORGANIZACIONAL

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<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p><A href="http://images.google.co.ve/imgres?imgurl=http://www.infep.com/imagenes/cursos/71drrhhet.jpg&imgrefurl=http://elabc.blogspot.com/2007/08/recursos-humanos-mitos-realidades-y.html&h=480&w=378&sz=22&hl=es&start=3&um=1&usg=__MT_ConhsLC6ghj2QZCZjr8qMz14=&tbnid=YLOuutH6to2ofM:&tbnh=129&tbnw=102&prev=/images%3Fq%3Dequipos%2Bde%2Btrabajo%26um%3D1%26hl%3Des%26lr%3Dlang_es%26sa%3DN"><IMG style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; WIDTH: 235px; BORDER-BOTTOM: 1px solid; HEIGHT: 131px" height=129 src="http://tbn0.google.com/images?q=tbn:YLOuutH6to2ofM:http://www.infep.com/imagenes/cursos/71drrhhet.jpg" width=102></A></o:p> Carlos Mora Vanegas<o:p></o:p> La gerencia debe estar muy atenta en el ejercicio de sus funciones de contar con la integración de un buen equipo de trabajo, que le permita alcanzar los objetivos que establece en pro del desempeño, operatividad, productividad de la empresa bajo su cargo.<o:p></o:p> Se debe garantizar la cohesión, dinámica de un equipo de trabajo que garantice resultados y en donde cada miembro del equipo esté plenamente identificado, no solo con sus compromisos, tareas a realizar, sino con el grupo, integrándose de tal forma, que los esfuerzos compartidos den resultados beneficiosos para todos.<o:p></o:p> En muchas de las empresas venezolanas, especialmente las pymes, se nota una ausencia de equipos integrados, cohesivos, además, de poca integración entre la gerencia con estos, trayendo como consecuencia, serios conflictos organizacionales que afectan el comportamiento, clima organizacional de la empresa, improductividad, costos.<o:p></o:p> De ahí, la importancia de adentrarse en este tema a fin de que en el tiempo presente la gerencia se identifique más con sus equipos de trabajos y se tengan en consideración algunos aspectos que se desarrollan a través del artículo.<o:p></o:p> Estudiosos sobre el tema nos recuerdan algunos aspectos importantes que merecen ser considerados, desde su definición, consideraciones generales, alcance, repercusiones<o:p></o:p> Definiciones, concepto, alcance<o:p></o:p> Se define un equipo de trabajo de acuerdo a Katzenbach y K. Smith "Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida".<o:p></o:p> Por su parte, Luís Riquelme Fritz lo define como: "El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general" <o:p></o:p> Interesados en tópico señalan, que se tome en cuenta que el trabajo en equipo se ha convertido, en los últimos años, en uno de los caballitos de batalla de los "gurús" de la administración, junto con la reingeniería de procesos, la planeación estratégica, etc. En otros términos, una moda, algo que la gente en las organizaciones, parece que usa, pero muchas veces no usa.<o:p></o:p> Esta es una de las razones del fracaso de muchas iniciativas en las empresas. Implantar algo sin tener en cuenta que es factible que genere rechazo por diferencias culturales y, por lo tanto, sin prever las acciones necesarias tendientes a reducir el nivel de rechazo.<o:p></o:p> El trabajo en equipo es un modo de gestión, y si se entiende como tal, con las dificultades y las ventajas que tiene, puede convertirse en una herramienta sustantiva para la mejora continua de la calidad.<o:p></o:p> El aporte del trabajo en equipo es clave para mejorar la calidad interna y externa siempre y cuando se definan adecuadamente los límites y los alcances acerca de qué entendemos por calidad y por equipos, y de cómo lograrlos<o:p></o:p> Analy Meneses nos recuerda, la importancia de tener bien claro la diferencia entre lo que es el trabajo en equipo y el equipo de trabajo.; así el trabajo en equipo está más relacionado con los procedimientos, técnicas y estrategias que utiliza un grupo determinado de personas para conseguir sus objetivos propuestos.<o:p></o:p> Mientras el equipo de trabajo, involucra a un grupo humano con habilidades y funciones a desarrollar para el cumplimiento de metas finales.<o:p></o:p> Aulafacil.com nos comenta además, que el trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente. <o:p></o:p> Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto. <o:p></o:p> Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante<o:p></o:p> Se nos recuerda también, que se tenga presente, que el trabajo en equipo se basa en las "5 c": <o:p></o:p> Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. <o:p></o:p> Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. <o:p></o:p> Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. <o:p></o:p> El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa. <o:p></o:p> Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. <o:p></o:p> Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo. <o:p></o:p> Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante. <o:p></o:p> La organización (empresa, universidad, hospital, etc) asigna a un equipo la realización de un proyecto determinado: El equipo recibe un cometido determinado, pero suele disponer de autonomía para planificarse, para estructurar el trabajo. <o:p></o:p> El equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de libertad para organizarse como considere más conveniente. Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus propias decisiones sin tener que estar permanentemente solicitando autorización a los estamentos superiores. <o:p></o:p> No se debe olvidar se señala, que si hay algo que caracteriza a los equipos de trabajo es que no son un producto terminado (excepto cuando finaliza su propósito o se deshace el equipo). Los equipos de trabajo son el resultado de una compleja interacción entre personas que coexisten en el mismo lugar y en el mismo tiempo (la mayor parte de las veces).Estas personas tejen una red compleja, una trama vincular que tiene, como todo proceso de interacción humana, sus altibajos, sus movimientos pendulares, sus atracciones y sus rechazos. Cada persona se integra al equipo desde sus propios conocimientos y experiencias y debe articularlos con los conocimientos y experiencias de otros. A la vez, se integra a un modelo organizacional con una cultura determinada, valores y normas que rigen las relaciones y que en muchas oportunidades se contraponen con las individuales.<o:p></o:p> La gerencia general debe tener siempre presente que todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello, tienen que reunir las siguientes <A id=autolink href="http://www.monografias.com/trabajos10/carso/carso.shtml">caracter</A>ísticas: <o:p></o:p> 1. Ser capaces de <A id=autolink href="http://www.monografias.com/trabajos12/foucuno/foucuno.shtml#CONCEP">poder</A> establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo. <o:p></o:p> 2. Ser leales consigo mismo y con los demás. <o:p></o:p> 3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva. <o:p></o:p> 4. Tener sentido de <A id=autolink href="http://www.monografias.com/trabajos14/responsabilidad/responsabilidad.shtml">responsabilidad</A> para cumplir con los objetivos. <o:p></o:p> 5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad. <o:p></o:p> 6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación. <o:p></o:p> Conclusiones <o:p></o:p> La gerencia debes saber integrarse con su equipo de trabajo, proporcionarle toda la colaboración que estos requieran, mantenerlos motivados, cohesivos, integrados de tal forma, que cada miembro este plenamente identificado con sus funciones, tareas que realizar, unificando esfuerzos que permitan alcanzarse los objetivos establecidos. <o:p></o:p> No hay que olvidar, que el buen gerente con su accionar desarrolla <A id=autolink href="http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml">equipos de trabajo</A>, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales. <A href="http://www.camova.com">www.camova.com</A> <A href="http://www.entorno-empresarial.com">www.entorno-empresarial.com</A> <o:p></o:p> 2008-11-06T17:15:00+01:00 1278711 gerencia-y-trabajo-equipo publish GERENCIA Y EL TRABAJO EN EQUIPO

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<img src="myfiles/ydesperte/4inta33-1.jpg" class="imgcen" width="405" height="250">El Internado comienza a marcar distancias sobre Hospital central. 4.191.000 espectadores y un 23.7% optaron por la primera, mientras que 3.432.000 espectadores y un 19.7% eligieron la segunda. 2008-11-06T10:15:10+01:00 1278372 el-internado-se-distancia-hospital-central publish 'El Internado' se distancia de 'Hospital central'

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<IMG id=img_0 style="WIDTH: 240px; HEIGHT: 240px" height=240 src="http://farm4.static.flickr.com/3053/2345541572_d1685d8787_m.jpg" width=603> El modelo de liderazgo de una marca estratégica define una razón de ideas de clientes y otros aspectos importantes del mercado que trasmite una efectividad y reconocimiento de la marca que conduce a la creación estratégica de un negocio, mientras que Brand manager clásico rara vez tiene que ver con extensiones y submarcas, el responsable de la marca requiere una flexibilidad de arquitecturas complejas de marca. La necesidad de alargar y de recoger totalmente sus fortalezas ha promovido la inducción de marcas respaldadas como (Post _ in de3M, Hamburger, Helper de Betty Crocker) y submarcas como (Campbell s Chunky, Wells Fargo Express, entre otras) para representar diferentes productos en el mercado. Las funciones de <A id=link_0 title=http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo href="http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo">liderazgo </A>es la construcción de <A id=link_2 title=http://es.wikipedia.org/wiki/Marca href="http://es.wikipedia.org/wiki/Marca">marca</A> la cual usa estructuras de procesos de organización con una responsabilidad de estrategia y procesos de gestión. Usa unos planes constructivos que tiene un acceso a múltiples a medios de la comunicación para medir así los resultados de las marcas, submarcas y marcas respaldadas conforman la arquitectura de la marca, la identidad de marca busca una posición de imagen que conforman un posicionamiento. En la historia de Virgin Atlantic Airways, su éxito se debe a una serie de factores en su paso a los modelos comerciales, su visión estratégica y la calidad, la innovación de Virgin es la primera en dar un paso más que el cliente y en 1986 British Airways formo nuevos servicios de posicionamiento sobre las cosas más tradicionales como algo turístico con mucha calidad de servicio. Al desarrollar un sistema efectivo de <A id=link_1 title=http://es.wikipedia.org/wiki/Identidad href="http://es.wikipedia.org/wiki/Identidad">identidad</A> y superar sus errores ha ayudado a realizar un sistema efectivo de identidad para tratar de no comerte un errores y evitar que la marca sea limitada, generar ideas profundas sobre los clientes, y permitir identidades múltiples de la marca una de las importancias. Aquí encontramos diferentes marcas como lo son las marcas Adidas y Niké que describen su historia y resaltan la construcción de marca y son las mas reconocidas a nivel mundial. 2008-11-05T20:30:15+01:00 1277792 liderazgo-marca publish LIDERAZGO DE MARCA

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