Sirvan estas lineas para reivindicar nuestro apoyo a la instalación de IKEA en la ciudad de Torrent, de todos es sabido la intención de la multinacional desde hace años de abrir un centro en Valencia. ¿Cuántos valencianos celebran el 9 d´Octubre en Ikea Murcia o San Sebastián de los Reyes?
Primero Mislata, luego Alfafar, ahora parece que Paterna y en prensa hace tan sólo unos días la Alcaldesa de Torrent se sumaba dejándose querer. Todos queremos un Ikea en Valencia pero parece ser nadie quiere enfrentarse con el sector del mueble.
Desde CdT nos sumamos a la idea de un centro IKEA en Torrent. Independientemente de si se establece un centro en Paterna, el área metropolitana de Valencia con más de 2 millones de habitantes tiene suficiente entidad como para albergar 2 Ikeas pudiéndo hacer uno en Torrent que abastezca al sur de la ciudad de Valencia y las comarcas de l´Horta Sud, La Hoya de Buñol y la Ribera.
Una excelente ubicación podría ser el Centro Comercial El Toll-l´Alberca junto a la Autopista A7, cerca de la A3 y de la autovía del interior hacia Alicante y Albacete. ¿No le interesaría a IKEA esteblecerse junto a la Autopista del Mediterraneo, lugar de paso de miles de turistas europeos hacia la costa? Además de estar junto al futuro Hospital comarcal de Torrent.
Por si no fuera suficiente, el término de Torrent es ámplio y nosotros proponemos otras dos ubicaciones junto a la del Toll- Alberca; en la carretera de Picanya y junto al Parc Central de Torrent. Pero nos quedamos con el Toll-l´Alberca.
Animaros a dar vuestras opiniones y ojalá lean este artículo responsables de IKEA,
¡Os queremos en Torrent!
(Imágenes virtuales y deseadas en un futuro próximo)
viva Ikea!
21 Abr 2008 | 09:05 AM
En su página web, solidaridad.net, la organización
Movimiento Cultural Cristiano desvela
cómo transcurre el trabajo en una de las
factorías vinculadas a Ikea. Aquí transcribimos
íntegramente uno de los fragmentos:
"Están sin protección alguna, se exponen a
sustancias nocivas y gases tóxicos derivados
de las pinturas, los antioxidantes y los ácidos.
En la India, las mujeres trabajan junto a sus
hijos y los más pequeños duermen junto a
los telares en lugares sucios y llenos de fibras
con gran peligro de incendios. Algunas de
estas fábricas están escondidas en bosques
para no ser encontradas por los inspectores.
Cuando éstos llegan, los niños tienen que
esconderse".
Según datos del Movimiento Cultural
Cristiano, los hombres reciben 160 euros
mensuales por 12 horas de trabajo diario en
Filipinas; en Tailandia, no más de tres euros y
medio al mes por siete horas todos los días
de la semana. Ikea Traslada progresivamente
su producción a países más y más baratos.
Ecologistas en Acción se ha sumado a
las críticas contra la empresa por la explotación
de mano de obra indígena y por atentados
contra la naturaleza. "Nadie da duros a
cuatro pesetas. Se pueden adornar con bellas
palabras, como medio ambiente o equilibrio
de la naturaleza, pero la realidad no cambia
porque cambie el lenguaje", asegura Javier
Vázquez, portavoz de Ecologistas en Acción
en Madrid.
Según el grupo, "las empresas subcontratadas
afirman que Ikea les impone unos precios
y unos plazos de pago y entrega difíciles
de soportar en el actual contexto de la economía".
Esta organización mantiene un
recurso contencioso con la empresa por la
construcción de una tienda de Bilbao, en
Baracaldo, que ha afectado a un humedal.
El Libro Negro de las Marcas, editado en
febrero de este año por Debate, es producto
de la investigación de dos periodistas austriacos,
Klaus Werner y Hans Weiss. Durante
años, recopilaron expedientes de multinacionales
sospechosas de explotar a los trabajadores.
El libro ha provocado el sonrojo de
empresas tan importantes como Coca-Cola,
Nike o Benetton. Ikea forma parte de este
catálogo.
El grupo industrial de Ikea se denomina
Swedwood y abarca un total de 33 fábricas
en diez países de todo el mundo. Sin embar-
22
"Y si Ikea hubiera dejado de utilizar
trabajo infantil…¿qué cambiaría?
Yo no doy las gracias a un ladrón
porque haya dejado de robarme"
23
go, por sus manos sólo pasa un diez por
ciento de la producción total de la empresa.
El 90% restante proviene de las fábricas de
2.000 proveedores de 55 países del mundo.
Entre otros, India, Indochina, Camboya,
Vietnam, Tailandia y Malasia, en Asia, y
Rumania en el este de Europa.
FÁBRICAS SIN CONTROLAR
Las condiciones de trabajo de los empleados
de Swedwood no se han puesto en entredicho.
Las que se han denunciado son las fábricas
de los suministradores que no están
sujetas al control directo de la empresa
sueca. "Ikea reconoce que existe la esclavitud
infantil en estos países, pero al mismo tiempo
se defiende diciendo que es muy difícil
controlarlo, con lo cual creemos que los
códigos de conducta son para dejar la conciencia
tranquila a los consumidores",
comenta Raquel Martínez.
Según las organizaciones no gubernamentales,
Ikea sustenta su producción sobre
toda una cadena de contrataciones. Es decir,
subcontratarían a una empresa para hacer
los muebles y adornos, y ésta, a su vez, haría
lo propio con las fábricas donde se encuentra
la mano de obra. Pequeños y adultos que
se dejan la salud y la vida por un sueldo que
apenas si les da para un poco de comida. Las
organizaciones humanitarias reconocen que
es un sistema diabólico que perpetúa la
esclavitud infantil y la explotación laboral de
una forma indirecta y perversa.
IKEA FRENTE A LAS CRÍTICAS
La emisión de 'La Trastienda de los Horrores'
en Suecia levantó ampollas. Las ventas de
Ikea descendieron. Otras empresas acusadas
de beneficiarse de la esclavitud laboral, como
Nike o Reebok, se precipitaron a firmar un
código de conducta para controlar a las subcontratas.
Ikea suscribió un documento basado en
la Declaración sobre los Derechos Humanos
de la ONU (1948), la Declaración de la
Organización Internacional del Trabajo
(1998) y la Declaración de Río sobre el
Desarrollo Sostenible (1992). Con este
documento, Ikea instaba a sus proveedores a
respetar las normas del derecho internacional
y las leyes nacionales en materia laboral.
También se ha comprometido a no vender
productos procedentes de Birmania, país
del sudeste asiático donde se han denunciado
casos de esclavitud infantil y otros abusos
de los derechos humanos. En 1998, firmó un
acuerdo con la Federación Internacional de
los Trabajadores de la Construcción y la
Madera para garantizar que sus proveedores
cumpliesen las leyes nacionales contra la
explotación laboral.
Finalmente, en el 2000, anunció un proyecto
con Unicef para erradicar la explotación
infantil en la India.También ayuda a esta
organización en un programa de vacunas en
el norte del país. Y han diseñado un osito,
Ikea Ps Brum, para recaudar dinero con las
ventas y destinarlo a proyectos sociales.
'LAVADO DE CARA'
El cambio de actitud de los últimos años no
convence a las organizaciones humanitarias.
"Quizá antes tenían acuerdos con 1.000 subcontratas
que explotaban y ahora es con
850", comenta Martínez, del Movimiento
Cultural Cristiano.
Para los autores de 'El Libro Negro de
las Marcas' la estrategia no es más que un
'lavado de cara'. Hablaron con Dietrich
Garlichs, director de Unicef en Alemania, que
expresó: "Sí, Ikea financia proyectos de
Unicef. Pero eso no significa que no haya
niños trabajando en la fabricación de productos
Ikea".
El libro también cita a Urban Jonson,
director regional de Unicef para el este y el
sur de África: "Aunque Ikea hubiera dejado
de utilizar trabajo infantil en su producción…
¿qué cambiaría? Yo no le doy las gracias
a un ladrón porque haya dejado de
robarme".
MARKETING SOCIAL
'Lo verde'. 'Lo ecológico'. 'Lo social'. Son los
mensajes de Ikea para presentarse ante el
público y ganarse sus simpatías. Pero las
sillas, las mesas y floreros que cuelgan en flamantes
estanterías se han fabricado en países
marcados por la pobreza y la injusticia.
127 millones de niños son forzados a trabajar
en Asia, según el último informe de la
Organización Internacional del Trabajo. Sólo
en Paquistán, la cifra de menores sujetos a la
esclavitud alcanza los ocho millones. Y el
número de adultos en paro iguala al de niños
esclavos en la India.
"No hay más que mirar la etiqueta made
in para saber que en otros lugares están
muriendo por nuestro bienestar", dicen en el
Movimiento Cultural Cristiano.
Frente al panorama de indigencia y
desolación, el gigante Ikea sigue avanzando.
Un estudio de la agencia británica de marcas
Interbrand señala que el valor de la marca se
sitúa por encima de multinacionales tan
poderosas como BP, Samsung o Panasonic.
Ingvar Kamprad, que fundó Ikea en 1943, es
el hombre más rico del mundo con una fortuna
de 53.260 millones de euros. Por encima
del propio Bill Gates.
DOCUMENTOS · EL OBSERVADOR · DOCUMENTOS
“Ikea financia proyectos de Unicef,
pero eso no significa que no haya
niños trabajando en la fabricación
de productos Ikea”
a
25 Abr 2008 | 07:58 AM
Trabajar 90 horas semanales para IKEA
Entrevista con Olivier Baily, Denis Lambert y Jean-Marc Caudron, autores de "Ikea, un modelo desmontable"
“Es más fácil, barato y visible dotar de un baño a una fábrica que pagar un salario decente”
Con su libro ‘Ikea, un modelo desmontable’ los belgas Olivier Baily, Denis Lambert y Jean-Marc Caudron han puesto patas arriba a una de las multinacionales más respetadas y admiradas del mundo. En esta entrevista con El Observador los autores, que conocieron de primera mano la realidad de las fábricas proveedoras de Ikea en India, Vietnam y Bangladesh, ponen el dedo en la llaga sobre los cimientos del gigante sueco de la decoración cuestionando si es posible que Ikea mantenga su oferta de precios bajos en los países desarrollados sin las condiciones laborales miserables como las que sufren los trabajadores de sus fábricas proveedoras en países del Sur.
¿Cuál es la razón para escribir este libro?
Queríamos investigar la responsabilidad social de las multinacionales y decidimos empezar con la primera de clase: Ikea, porque se dice que Ikea es la empresa más ética y más ambiental, que es el símbolo de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Sin embargo, después de poco tiempo de trabajo entendimos que no era así. Es cierto que Ikea tiene una imagen buena, pero detrás de esta imagen están los problemas sociales y económicos de los trabajadores de sus proveedores en el Sur. Por otra parte, con su estatura económica y simbólica, Ikea tiene todo en su mano para mejorar las situaciones de los trabajadores de sus proveedores.
¿Han sufrido algún tipo de presiones durante la investigación?
No. Desde el principio teníamos contacto con Ikea en Bélgica y también a nivel internacional. Hemos trabajado con total transparencia con ellos y nunca han querido comentar nuestro trabajo. Son los primeros que han leído los estudios que hemos realizado en India, Vietnam y Bangladesh y son los primeros que han leído el libro. Después de la publicación de esta obra en Bélgica, solamente han enviado un pequeño texto a los periodistas para decir que no quieren realizar comentarios.
Ikea es una empresa que ha respondido con rapidez y contundencia a las críticas sobre explotación laboral y destrucción medio ambiental de las que se le ha acusado, ¿hasta qué punto creen que son reales los cambios que ha realizado la empresa?
Lo que pensamos es que cuando Ikea ve que su negocio está en peligro y puede reaccionar, reacciona rápidamente. Pero nosotros llegamos con planteamientos más profundos, que tratan de su manera de hacer negocio. No criticamos una pequeña parte de Ikea, sino el modelo entero, empezando con su cimiento que son los precios baratos. Es mucho más fácil, más visible y mucho más barato proveer de baños a las fábricas que pagarles un salario decente. Con ‘Ikea, un modelo desmontable’, simplemente hemos planteado si con los precios con los que Ikea paga a sus proveedores es posible pagar a los trabajadores del Sur para que puedan vivir decentemente.
Ellos han contestado con el Iway, el código de conducta que Ikea impone a sus proveedores, sin poder dar garantías de que este código minimalista -otras empresas van mucho más lejos en sus promesas- esté siendo respetado. Esta es la razón por la que hemos hecho las investigaciones sobre las condiciones de trabajo en las fábricas que surten a Ikea en India, Bangladesh y Vietnam. Y los resultados dicen que el Iway no es lo bastante fuerte y que no es posible para los proveedores respetarlo, teniendo en cuenta las propias prácticas de comercio de Ikea. No somos los únicos que lo dicen. También los directores de algunas fábricas proveedoras afirman lo mismo.
¿Creen que estos cambios llevados a cabo en Ikea se habrían realizado si no se hubieran emitido varios reportajes de investigación periodística?
No. Ikea reacciona cuando se le critica. Por eso el trabajo de interpelación de las empresas por los consumidores es tan importante. Si podemos crear puentes de solidaridad entre consumidores y los trabajadores seremos más fuertes para empezar un cambio social y luchar contra la pobreza.
Ikea alardea de transparencia (de hecho, es la única gran superficie en la que te dejan entrar al almacén) y sin embargo ustedes opinan que es un empresa opaca, ¿por qué?
No garantiza el respeto y el cumplimiento de su código Iway. Su estructura de dirección mediante una red de fundaciones y sociedades es muy opaca. No sabemos por ejemplo cuántos son sus beneficios. Si quieren saber más lean sobre los “Public Eye Awards 2007”.
Viajaron hasta las fábricas asiáticas de Bangladesh, Vietnam e India, ¿cómo es la vida de los trabajadores en aquellos grandes centros de producción?
Lo que más nos ha hecho cuestionarnos el modelo de Ikea es que las mujeres de esas fábricas proveedoras de Ikea trabajan entre 80 y 90 horas cada semana y no reciben un salario que les permite vivir con dignidad. Las condiciones de vida son muy difíciles para ellas. No pueden, por ejemplo, comer carne más que dos o tres veces por mes. Se les paga el mínimo legal: en India 37 euros al mes, en Bangladesh 11 euros al mes, en Vietnam 43 euros al mes y no hay sindicatos porque hay miedo a perder el empleo...
¿Es posible entonces que Ikea mantenga su oferta de precios bajos en países desarrollados sin mantener condiciones laborales como las que tienen los trabajadores de sus fábricas proveedoras?
Los salarios no representan mucho del precio final de un producto. Representa mucho menos que el margen de beneficio. Pensamos -pero esta pregunta corresponde a Ikea responderla con informaciones mas precisas e Ikea ha rechazado nuestra proposición de hacer un estudio sobre esto para y con ellos- que podría mejorar los salarios de los trabajadores de sus proveedores sin cambiar el precio final de sus productos.
¿Por qué falla el código de conducta de Ikea Iway?
Porque no pagan bastante (a los proveedores) para que se pueda respetar este código. No decimos que sólo con pagar más sería suficiente, pero es una condición necesaria para su respeto.
¿Qué tendría que hacer Ikea para mejorar?, ¿cuáles son sus propuestas?
Ikea debe garantizar un salario que permita a sus trabajadores del Sur la posibilidad de superar el umbral de la pobreza, debe modificar sus prácticas de negocio para que las empresas proveedoras puedan cumplir efectivamente el Iway, debe aceptar y garantizar la libertad de asociación sindical y por último, Ikea debe aceptar un control independiente y publicar su lista de proveedores.